BEIJING (Reuters) – Compania chineză Nio a anunţat duminică că va lansa noua sa marcă de vehicule electrice Firefly în Europa la începutul primei jumătăţi a anului 2025, pariând că va ajuta compania să depăşească tarifele Uniunii Europene.
William Li, CEO-ul Nio, a declarat reporterilor din Guangzhou că compania va lucra cu parteneri locali la vânzarea și service-ul Firefly pe piețele europene.
Nio a dezvăluit sâmbătă marca Firefly și l-a prezentat ca un produs rival cu Smart de la Mercedes și Mini de la BMW.
Compania a conceput inițial Firefly pentru a-și crește cota de piață în Europa, dar Comisia Europeană a impus în octombrie tarife pentru vehiculele sale și alte vehicule electrice fabricate în China vândute în Europa.
Li a spus că tarifele vor avea „cu siguranță” un impact asupra Firefly. „Dacă nu ar exista tarife, cu siguranță ar avea o șansă mai mare pe piață”.
„Chiar și așa, Firefly este foarte competitiv, deoarece este un produs dezvoltat cu tehnologii EV adevărate inteligente, pe care Nio le investește de un deceniu. Suntem încrezători în competitivitatea produselor sale”.
Li a mai spus că Nio va accelera construirea de stații de schimb de baterii în Europa, cu modele mai simple, care economisesc timp și costuri pentru construcție.
Stațiile de schimb de baterii pentru mașinile Firefly vor costa cu o treime mai puțin decât cele pentru mașinile cu marca Nio în Europa, a spus Li, adăugând că caută și parteneri locali pentru extinderea infrastructurii în regiune. Infrastructura este un blocaj cheie pentru creșterea vehiculelor electrice la nivel global, care a încetinit în acest an.
(Reportaj de Zoey Zhang, Sophie Yu, Brenda Goh; Editare de Lincoln Feast și Christian Schmollinger)
BEIJING (Reuters) – Compania chineză Nio a anunţat duminică că va lansa noua sa marcă de vehicule electrice Firefly în Europa la începutul primei jumătăţi a anului 2025, pariând că va ajuta compania să depăşească tarifele Uniunii Europene.
William Li, CEO-ul Nio, a declarat reporterilor din Guangzhou că compania va lucra cu parteneri locali la vânzarea și service-ul Firefly pe piețele europene.
Nio a dezvăluit sâmbătă marca Firefly și l-a prezentat ca un produs rival cu Smart de la Mercedes și Mini de la BMW.
Compania a conceput inițial Firefly pentru a-și crește cota de piață în Europa, dar Comisia Europeană a impus în octombrie tarife pentru vehiculele sale și alte vehicule electrice fabricate în China vândute în Europa.
Li a spus că tarifele vor avea „cu siguranță” un impact asupra Firefly. „Dacă nu ar exista tarife, cu siguranță ar avea o șansă mai mare pe piață”.
„Chiar și așa, Firefly este foarte competitiv, deoarece este un produs dezvoltat cu tehnologii EV adevărate inteligente, pe care Nio le investește de un deceniu. Suntem încrezători în competitivitatea produselor sale”.
Li a mai spus că Nio va accelera construirea de stații de schimb de baterii în Europa, cu modele mai simple, care economisesc timp și costuri pentru construcție.
Stațiile de schimb de baterii pentru mașinile Firefly vor costa cu o treime mai puțin decât cele pentru mașinile cu marca Nio în Europa, a spus Li, adăugând că caută și parteneri locali pentru extinderea infrastructurii în regiune. Infrastructura este un blocaj cheie pentru creșterea vehiculelor electrice la nivel global, care a încetinit în acest an.
(Reportaj de Zoey Zhang, Sophie Yu, Brenda Goh; Editare de Lincoln Feast și Christian Schmollinger)
Un fost profesor director a fost lovit din cauza unei excursii la schi, în care o fată a spus că s-a culcat cu trei băieți și că a fost plătită pentru sex de unul dintre ei.
Justine Drury a fost director la CP Riverside School din Nottingham, care se adresează copiilor cu probleme de comportament și sociale, când excursia a avut loc în 2017.
La călătoria în Elveția au participat 10 băieți și două fete alături de doamna Drury, un alt membru al personalului și un membru al personalului ucenic.
O comisie a Agenției de Reglementare a Predării a auzit că o elevă, cunoscută doar sub numele de Elevă A, a spus că a întreținut relații sexuale cu trei dintre băieți, inclusiv unul în schimbul a 30 de lire sterline.
Un elev a filmat pe alți doi făcând sex și a folosit filmarea în încercarea de a-l șantaja pe elevul A să facă sex cu el, a auzit comisia.
Doamna Drury a spus că „a aflat mai târziu” că activitatea sexuală a fost filmată și că „prinsese o atmosferă că Pupil I a înregistrat niște filmări”.
În a treia zi, aproape toți elevii au spart ușa restaurantului din hotel și au furat în jur de 10 sticle de băuturi spirtoase, se spunea.
Cu altă ocazie, un elev a fost găsit cu un cuțit, unii au fost furați, iar unii dintre copii au mers nesupravegheați în cluburi de noapte, s-a spus panelul.
Doamna Drury nu a avut consimțământul scris de la părinții tuturor elevilor pentru a merge în excursie – INSTAGRAM
TRA a constatat că raportul elev-profesor era „complet nepotrivit”.
De asemenea, doamna Drury nu a avut consimțământul scris din partea părinților tuturor elevilor pentru ca aceștia să participe și evaluările riscurilor nu au fost finalizate suficient.
Se știa că 10 dintre elevi aveau nevoi educaționale speciale, opt erau activi sexual, șapte aveau probleme legate de abuzul de substanțe și trei erau implicați în sistemul de justiție la acea vreme.
Doamna Drury a luat inițial suficiente măsuri pentru a încerca să prevină activitatea sexuală inițială, a constatat comisia.
Apoi a permis elevilor să fie lăsați nesupravegheați pentru perioade lungi de timp și să nu ia măsuri după ce știa că elevii se implicau în activitate sexuală.
Lipsa de supraveghere a dus și la furt, s-a spus.
După ce călătoria s-a încheiat, doamna Drury nu le-a spus administratorilor școlii și autorităților locale despre ceea ce sa întâmplat.
TRA a citat dovezi de la martori care au spus că ea nu a arătat „nu înțelege de ce acțiunile ei nu au fost adecvate și aparent nu a avut nicio atenție pentru nimeni în afară de ea însăși”.
Doamna Drury a fost directorul școlii CP Riverside din Nottingham
Doamnei Drury, care nu a participat la audierea ei, i s-a interzis să predea în orice școală, colegiu de clasa a șasea, cazare relevantă pentru tineri sau cămin de copii din Anglia pe termen nelimitat. Ea poate contesta decizia după cinci ani.
Panelul a spus că nu a văzut „nicio dovadă cu privire la capacitatea doamnei Drury ca educatoare”.
Acesta a adăugat: „Prin urmare, juriul a considerat că considerentele negative de interes public de mai sus depășesc orice interes în menținerea doamnei Drury în profesie, deoarece comportamentul ei a încălcat în mod fundamental standardul de conduită așteptat de la un profesor, în special în rolul său de director”.
CP Riverside School și East Midlands Education Trust au declarat într-o declarație comună: „Când acuzațiile au apărut în urma excursiei de schi rezidențiale din februarie 2017, școala a lucrat cu poliția și ofițerul desemnat de autoritățile locale, participând pe deplin la investigațiile lor și desfășurând o anchetă proprie.
„Doamna Drury a părăsit școala în iulie 2017. East Midlands Education Trust a susținut conducerea școlii între martie 2017 și februarie 2018, înainte ca școala să se alăture Trustului în martie 2018.
„Școala încearcă să-i liniștească pe toți părinții/îngrijitorii elevilor aflați în grija noastră că ne luăm extrem de în serios responsabilitățile în materie de salvgardare, de unde și acțiunile luate la momentul respectiv.”
Lărgiți-vă orizonturile cu jurnalismul britanic premiat. Încercați The Telegraph gratuit timp de 1 lună, cu acces nelimitat la site-ul nostru web premiat, aplicația exclusivă, ofertele de economisire a banilor și multe altele.
Frank McCourt a făcut o ofertă de 20 de miliarde de dolari pentru a cumpăra TikTok fără algoritmul său, dar a declarat pentru Business Insider că calea către o vânzare este neclară, deoarece compania-mamă a aplicației, ByteDance, nu întreține discuții.Anadolu/Getty Images
Omul de afaceri miliardar Frank McCourt a făcut o ofertă de 20 de miliarde de dolari pentru a cumpăra TikTok fără algoritmul său.
El a spus pentru Business Insider că drumul către o vânzare este tulbure, deoarece ByteDance nu distrează discuții.
TikTok a promis că va face apel la Curtea Supremă pentru a opri interzicerea sa în magazinele de aplicații din SUA.
Frank McCourt, omul de afaceri miliardar care vrea să cumpere TikTok, a declarat pentru Business Insider că, în ciuda unei hotărâri judecătorești de vineri care permite ca termenul limită de 19 ianuarie al interdicției TikTok să continue dacă compania nu este vândută, calea către o vânzare rămâne neclară, deoarece „noi nu știu ce vinde ByteDance.”
McCourt se numără printre puținii investitori, inclusiv fostul secretar al trezoreriei Steven Mnuchin și fostul director executiv al Activision, Bobby Kotick, care au spus public că vor să cumpere TikTok.
Prin intermediul proiectului său nonprofit, Project Liberty, McCourt, fostul proprietar și dezvoltator imobiliar al lui Dodger, a făcut o ofertă în valoare de peste 20 de miliarde de dolari pentru a cumpăra TikTok și a inaugura ceea ce el numește zorii unui „internet alternativ, actualizat” care permite utilizatorilor mai multe controlul propriilor date personale.
Totuși, el a spus: „Este foarte, foarte greu să ai precizie” în ceea ce privește specificul unei potențiale vânzări pentru că „să fim clari, nu știm ce vinde ByteDance”.
ByteDance, compania-mamă a TikTok cu sediul în China, a refuzat până acum să întrețină discuții despre o potențială vânzare, a spus McCourt.
Aparenta reticență a companiei de a negocia vine în ciuda unei hotărâri judecătorești din 6 decembrie care susține o lege care impune interzicerea aplicației din SUA în ianuarie dacă nu este vândută unei entități non-chineze. Legislația privind cesionarea sau interzicerea și-a propus să abordeze anii de îngrijorare din partea criticilor că influența aplicație de socializare video sub formă scurtă ar putea fi folosită ca instrument de propagandă pentru Partidul Comunist Chinez.
Vineri, Reuters a raportat că Curtea de Apel a SUA pentru Districtul Columbia a respins cererea de urgență a TikTok de a opri intrarea în vigoare a interdicției pe 19 ianuarie.
Când a fost contactat de Business Insider, un purtător de cuvânt al TikTok a refuzat să comenteze cu privire la condițiile oricărei potențiale vânzări, spunând în schimb că compania intenționează să facă recurs la Curtea Supremă pe motiv că o potențială interdicție este o încălcare a dreptului de a elibera primul amendament. vorbire.
„Vocile a peste 170 de milioane de americani aici în SUA și în întreaga lume vor fi reduse la tăcere pe 19 ianuarie 2025, dacă interzicerea TikTok nu va fi oprită”, a spus purtătorul de cuvânt al TikTok.
Reprezentanții ByteDance nu au răspuns unei solicitări de comentarii din partea Business Insider.
Doar pentru că nu vorbesc despre specificul unei înțelegeri „nu înseamnă că în cele din urmă nu vor ajunge la asta”, a spus McCourt.
Și când ByteDance este gata să vorbească, la fel este și el, a spus el.
Proiectul de cumpărare TikTok al lui McCourt, pe care el îl numește „Oferta Poporului” a obținut sprijinul Guggenheim Securities, o firmă de servicii bancare de investiții, și Kirkland & Ellis, una dintre cele mai mari firme de avocatură din lume.
În loc să recreeze algoritmul aplicației și să continue afacerile așa cum funcționează în prezent, McCourt speră să achiziționeze și să folosească TikTok ca exemplu la scară largă de aplicație de social media descentralizată care permite utilizatorilor mai mult control asupra datelor lor personale.
„Imaginați-vă că vă conectați la internet. Nu aveți 50 de parole. Nu mai sunteți adresa IP a unui dispozitiv – sunteți de fapt o persoană pe internet și tu au adresa IP, așa că atunci când te conectezi pe internet, ai acces la toate aplicațiile care sunt construite pe același protocol la nivel de bază”, a spus McCourt. “Acum imaginați-vă că toate datele dvs. sunt ale dvs. și vă permiteți utilizarea acestora, astfel încât aplicațiile care sunt construite în această lume nouă fac clic pe dvs termeni și condiții de utilizare pentru dvs date.”
Momentul din spatele rețelelor sociale descentralizate – și a internetului mai larg – a câștigat, în ultimii ani, avânt. Jack Dorsey, fondatorul Twitter, spune că este parțial vinovat pentru că a ajutat la „centralizarea” internetului și că regretă. De atunci, și-a mutat atenția către construirea de soluții tehnologice descentralizate.
Altele, precum Chelsea Manningfostul analist de informații al armatei condamnat la 35 de ani de închisoare pentru scurgerea ei din 2010 de informații guvernamentale clasificate, promovează public soluții de securitate descentralizate pentru a spori confidențialitatea utilizatorilor pe fondul preocupărilor legate de supravegherea cibernetică.
În timp ce unii utilizatori sunt din ce în ce mai interesați de rețelele sociale descentralizate, este dificil pentru noile site-uri să străbată peisajul centralizat și să elimine destui utilizatori de la giganți precum Meta și X-ul lui Elon Musk pentru a ajunge la scară.
Platformele mai mici nu reușesc adesea să atingă bucla de feedback pozitiv cunoscută sub numele de efect de rețea, care atrage noii utilizatori să se alăture pe baza experienței pozitive a bazei de utilizatori existente.
Dacă McCourt reușește să achiziționeze TikTok, cei 170 de milioane de utilizatori existenți ai platformei ar veni cu marca – și nu este îngrijorat că ByteDance ar fi oprit orice discuții privind vânzarea algoritmului de semnătură al aplicației, declarând-o parte integrantă a operațiunilor sale interne; nu ar vrea să-l cumpere dacă ar fi făcut-o.
„Probabil ar fi mai mulți cumpărători dacă algoritmul ar fi disponibil, sau cel puțin mai mulți cumpărători ar da cu piciorul anvelopelor”, a spus McCourt. “Dar noi nu vrem algoritmul. Dacă cineva mi-ar oferi TikTok cu algoritmul, nu l-aș accepta pentru că sunt împotriva arhitecturii, a designului care vizează oamenii și profită de oameni. Cred că este incongruent. cu principiile noastre democratice”.
Într-o eră în care inteligența artificială vă poate prezice următoarea achiziție și încercările virtuale au devenit obișnuite, peisajul comerțului cu amănuntul din 2025 promite o provocare în continuă evoluție pentru a ține pasul cu preferințele cumpărătorilor de astăzi. Pe măsură ce granițele tradiționale dintre comerțul fizic și digital continuă să se estompeze, comercianții cu amănuntul se confruntă cu un punct de inflexiune critic: îmbrățișează tehnologiile emergente care remodelează așteptările clienților sau riscă să devină povestea de avertizare de mâine. Mizele nu au fost niciodată mai mari, consumatorii cerând experiențe care nu sunt doar personalizate, ci și predictive, durabile și incluzive în toate punctele de contact.
Un sondaj IBM a arătat că, în timp ce 55% dintre clienți înclină spre cumpărăturile online (28%) sau hibride (27%), 45% încă preferă experiențele tradiționale în magazin. Capacitatea de a trece fără efort între canalele de cumpărături digitale și cele fizice a devenit un factor de diferențiere esențial pe o piață competitivă.
Pentru comercianții cu amănuntul, acesta nu este doar un alt val de transformare digitală – este o reimaginare fundamentală a modului în care tehnologia poate stabili conexiuni mai profunde cu consumatorii. Succesul în 2025 va depinde de crearea de experiențe care îmbină perfect inovația digitală cu atingerea umană, abordând în același timp cerințele tot mai mari de sustenabilitate și responsabilitate socială. Iată patru tendințe tehnologice cheie care remodelează viitorul comerțului cu amănuntul.
Zilele soluțiilor de plată universale sunt în urmă. În 2025, alegerea plății nu este doar o comoditate, ci este o așteptare pe toate canalele de vânzare. Opțiunile de plată limitate pot duce la abandonarea coșului, la o experiență slabă a clienților și la scăderea veniturilor.
Pentru comercianții cu amănuntul cu prezență în comerțul electronic, din ce în ce mai mulți consumatori aleg plăți alternative, cum ar fi portofelele digitale și BNPL. Potrivit EY, 73% dintre comercianți sunt de acord că neacceptarea metodelor alternative de plată ar putea afecta vânzările, lăsându-ne optimiști că nevoile consumatorilor sunt ascultate. Luați în considerare acest lucru: alegerea plății este atât de crucială încât 2 din 3 americani au decis să facă o achiziție online la a specific comerciant pentru că acel comerciant a acceptat portofelul mobil preferat.
Dar, în timp ce plățile digitale au crescut, comercianții cu amănuntul trebuie, de asemenea, să recunoască faptul că milioane de americani se bazează în continuare pe numerar – unii prin limitare, dar mulți și prin alegere. Cu 50 de milioane de tranzacții anuale prin chioșcurile noastre, vedem direct cât de critice sunt serviciile de numerar și că mulți oameni sunt lăsați în afara economiei. De fapt, peste 90% dintre consumatori intenționează să folosească numerarul fie ca mijloc de plată, fie ca depozit de valoare în viitor.
Retailerii inovatori și incluzivi trebuie să implementeze sisteme de puncte de vânzare care să permită mai multe tipuri de plată care să facă fiecare client să se simtă apreciat. De asemenea, trebuie să rămână la curent cu anunțurile legate de tehnologia de plată, deoarece instrumentele de gestionare a banilor primite și soluțiile de plată fac furori în industrie, cum ar fi Fastlane, CINQ by Coinstar sau Marqeta Flex, care au fost anunțate anul acesta.
Hiperpersonalizarea alimentată de AI creează niveluri fără precedent de implicare și satisfacție a clienților. Acesta este motivul pentru care 71% dintre clienți spun că se așteaptă ca companiile să ofere interacțiuni personalizate, iar 76% dintre ei sunt frustrați când mărcile nu reușesc să facă acest lucru. De la recomandări inteligente de cadouri până la experiențe virtuale de încercare, IA dobândește barierele dintre navigarea digitală și cumpărăturile fizice.
Vedem deja retaileri online care înțeleg stilul, mărimea și preferințele unui client atât de precis încât acesta poate recomanda cadoul perfect sau le poate permite să încerce virtual haine sau ochelari de vedere cu acuratețe fotorealistă. Aceste tehnologii nu doar sporesc confortul. Ei reconstruiesc întregul model de interacțiune cu clienții, făcând ca fiecare experiență de cumpărături să se simtă adaptată în mod unic.
Consumatorii caută mai mult decât produse de la comercianții lor cu amănuntul. Ei doresc o experiență de cumpărături fără întreruperi, unică, cu mărcile lor preferate. Industria răspunde prin tranziția de la un comerciant cu un singur serviciu la o destinație cu mai multe servicii.
Adăugarea de suporturi pentru carduri cadou este o modalitate de a ajuta la satisfacerea nevoilor cumpărătorilor de cadouri, despre care Bank of America se așteaptă să fie popular pentru consumatorii de toate vârstele în acest an. Schimbul de rezervă poate fi, de asemenea, transformat ușor și convenabil pentru ca numerarul să meargă mai departe. În loc să arunce schimbul înapoi în buzunar, un cumpărător ar putea să își rotunjească achiziția pentru a sprijini o inițiativă locală de mediu sau să transforme schimbul de rezervă într-un card cadou pentru utilizare ulterioară – totul cu câteva simple atingeri. De exemplu, chioșcurile Coinstar pot transforma moneda într-un card cadou electronic fără taxă, o donație caritabilă sau chiar o achiziție de criptomonede. De asemenea, emblematicele aparate verzi le permit clienților să își transfere monedele și numerarul direct în conturile lor bancare, cu glisarea unui card.
Eficiența magazinului va conta, de asemenea, în special pentru cumpărătorii care cumpără în principal online și ar putea fi reticente să facă cumpărături la un mall aglomerat în timpul sărbătorilor. Potrivit sondajului GWI pentru consumatori, 70% dintre cumpărătorii online americani consideră că disponibilitatea produselor și ordinea în magazin sunt importante atunci când cumpără în magazin.
Pe măsură ce comercianții continuă să concureze pentru fidelizarea clienților și trafic, acum este momentul să ne gândim la ce parteneriate și politicile magazinelor ar putea face experiența clienților și mai bună.
Sustenabilitatea devine o cerință operațională de bază. Consumatorii, în special generațiile tinere, cer transparență și angajament real față de responsabilitatea față de mediu. Chiar și cu presiunile legate de costul vieții, un sondaj PwC Voice of the Consumer a arătat că peste 80% dintre consumatori sunt dispuși să plătească mai mult pentru bunuri sustenabile produse sau furnizate. Comercianții cu amănuntul răspund acestui interes al consumatorilor integrând sustenabilitatea direct în modelele lor de afaceri.
Abordările inovatoare, cum ar fi urmărirea în timp real a amprentei de carbon pentru produse, ambalajele ecologice și prețurile adaptabile la climă pot ajuta companiile să câștige cotă de piață față de cele care nu o fac. Programele de reciclare a monedelor ajută și la menținerea monedelor în circulație, reducând nevoia de a bate mai multe monede. Potrivit unui raport bienal al Monetăriei Statelor Unite, costul producerii de bani și nichel este peste valoarea nominală, semnalând raritatea metalelor prețioase ale națiunii noastre. Reworld, o companie de procesare durabilă a deșeurilor, a estimat, de asemenea, că o schimbare în valoare de 68 de milioane de dolari în SUA este aruncată și aruncată la gropile de gunoi în fiecare an. Oferind reciclarea monedelor, comercianții cu amănuntul pot contribui la un mod eficient și rentabil de a oferi schimbări pieței.
Pe măsură ce privim către noul an, cei mai de succes retaileri vor fi cei care văd tehnologia nu ca pe un instrument, ci ca pe un partener strategic în crearea unor experiențe semnificative pentru clienți. Prin adoptarea opțiunii de plată, a serviciilor cu valoare adăugată, a personalizării bazate pe inteligență artificială și a practicilor durabile, putem construi un ecosistem de vânzare cu amănuntul care este mai receptiv, mai incluziv și mai avansat.
Viitorul comerțului cu amănuntul nu este despre vânzarea de produse și servicii, ci despre crearea de conexiuni, rezolvarea problemelor și furnizarea de valoare în moduri pe care abia începem să ni le imaginăm.
Despre autor: Kevin McColly, CEO al Coinstar, este un fost CFO și lider financiar, cu o carieră care acoperă Deutsche Bank, Outerwall și diverse roluri de conducere, alături de pasiunea sa pentru ciclism și serviciul comunitar.
„4 Tendințe tehnologice de vânzare cu amănuntul stabilite pentru a transforma experiența clienților în 2025” a fost creat și publicat inițial de Retail Insight Network, un brand deținut de GlobalData.
Informațiile de pe acest site au fost incluse cu bună-credință doar în scopuri informative generale. Nu este destinat să constituie un sfat pe care ar trebui să vă bazați și nu oferim nicio declarație, garanție sau garanție, indiferent dacă este expresă sau implicită, cu privire la acuratețea sau caracterul complet al acestora. Trebuie să obțineți sfaturi profesionale sau de specialitate înainte de a lua sau de a vă abține de la orice acțiune pe baza conținutului de pe site-ul nostru.
