Situația dificilă a lui Pat Gelsinger la Intel ar putea fi un avertisment pentru directorii de bumerang: chiar și atunci când o companie te recâștigă și te numește CEO, luna de miere se poate încheia într-o clipă.
Consiliul de administrație al Intel a anunțat retragerea lui Gelsinger din funcția de director executiv, începând de ieri, astăzi. Compania nu a numit un succesor și, în schimb, a numit doi directori executivi ca co-CEO interimari pentru a-l înlocui pe Gelsinger, un fost pe viață Intel care a fost CEO de doar trei ani. Intel a mai spus că Gelsinger renunță la consiliu. Cu alte cuvinte, compania a lăsat puțin loc de interpretare că Gelsinger a fost înlăturat.
„Astăzi este, desigur, dulce-amăruie, deoarece această companie a fost viața mea pentru cea mai mare parte a carierei mele profesionale”, a spus Gelsinger într-un comunicat.
Ca răspuns, prețurile acțiunilor Intel au crescut cu 5% la tranzacționarea înainte de piață înainte de a scădea din nou. Dar este posibil ca acest denivelare să fi fost scopul consiliului, spune Jo-Ellen Pozner, profesor asociat de management la Leavey School of Business de la Universitatea Santa Clara. Companiile aleg adesea să facă declarații mari de genul acesta pentru că știu că Wall Street va răspunde favorabil, spune ea Avere. Este un semnal că compania este serioasă cu privire la o schimbare strategică a direcției, în special atunci când un director își pierde și locul în consiliu.
„Când un CEO este înlocuit, când nu a existat un scandal semnificativ sau o oarecare miros de abatere, își vor păstra locul în consiliu, chiar dacă este un fel de poziție ceremonială”, spune Pozner. „Este o recunoaștere a faptului că au contribuit, că sunt o parte importantă a echipei, dar că este nevoie de o schimbare.”
Înlăturarea lui Gelsinger de la consiliu, a adăugat ea, „pare să adauge insultă la vătămare”.
Plecarea bruscă a lui Gelsinger a fost neașteptată, având în vedere istoricul său la companie. Și-a început cariera la Intel în anii 1980 și a petrecut zeci de ani acolo înainte de a pleca să conducă compania de software VMWare în 2009.
De la începutul mandatului său de CEO la Intel, Gelsinger a fost menit să fie un om de întoarcere. Odinioară lider de categorie, Intel a rămas în urmă concurenților săi în ceea ce privește cipurile de ultimă generație. Anterior a fost târziu pentru a răspunde la creșterea smartphone-urilor și a ratat o creștere a cererii de cipuri pentru dispozitive mobile. Mai recent, nu a reușit să prezică boom-ul AI și a văzut concurentul Nvidia profitând de oportunitatea, apoi atingând o capitalizare de piață de peste 3 trilioane de dolari.
Când Gelsinger a preluat funcția de CEO, el a prezentat un plan ambițios care va dura câțiva ani pentru a fi executat. Sub îndrumarea sa, Intel va începe să producă cipuri și să le vândă altor companii. Planul a necesitat miliarde, inclusiv aproximativ 20 de miliarde de dolari în subvenții din partea administrației Biden CHIPS și Legea științei. Dar, ca Avere raportat, Intel a avut puține de arătat pentru acest nivel de cheltuieli în acest an. În schimb, prețul acțiunilor sale a scăzut. În august, compania a anunțat că va concedia 15% din personalul său și va căuta 10 miliarde de dolari în reduceri de cheltuieli. Căderea a fost atât de gravă încât Qualcomm a văzut Intel ca o potențială țintă de preluare.