Sorin Drache

Tag: plan

  • People Are Sharing Stories About A Time Their Job Put Them On A Performance Improvement Plan, And Some Of Them May Need An Attorney Immediately

    We recently shared a story about an HR professional who went viral for giving people advice about navigating a PIP — aka a performance improvement plan — at work.

    TikTok: @johanas_world / Via tiktok.com

    Johana Saimbeau, known as @Johanas_world on TikTok, told people they should request a copy of their PIP, and document everything that happens at work moving forward, but that it doesn’t have to mean the end of a job.

    Her advice encouraged people to share stories in the comments about a time when they were put on a PIP, or when they had to put someone on a PIP. Here’s what they said:

    1.“I have put two employees on PIPs.”

    <div> <p>"One of them was fired, and the other ended up excelling. It totally depends on if the manager is actually trying to help you or if they want you out. Look for all of the signals that tell you the manager’s motivations. It’s not always about firing, but it can be!"</p> <p>—<a href="https://www.buzzfeed.com/shmoolie666" rel="nofollow noopener" target="_blank" data-ylk="slk:shmoolie666;elm:context_link;itc:0;sec:content-canvas" class="link ">shmoolie666</a></p> </div><span> NBC / Via <a href="https://go.redirectingat.com/?id=74679X1524629&sref=https%3A%2F%2Fwww.buzzfeed.com%2Fashleyholt1%2Fpeople-placed-on-pips-share-stories&url=https%3A%2F%2Fgiphy.com%2Fgifs%2Ffallontonight-tonightshow-jimmyfallon-eddieredmayne-wRhliT6OuZAvWjqilY&xcust=7800076%7C0%7CRSS%7C0&xs=1" data-i13n="elm:affiliate_link;elmt:premonetized" rel="sponsored" target="_blank" data-ylk="slk:giphy.com;elm:affiliate_link;elmt:premonetized;itc:0;sec:content-canvas" class="link rapid-with-clickid etailiffa-link">giphy.com</a></span>

    “One of them was fired, and the other ended up excelling. It totally depends on if the manager is actually trying to help you or if they want you out. Look for all of the signals that tell you the manager’s motivations. It’s not always about firing, but it can be!”

    —shmoolie666

    NBC / Via giphy.com

    2.“I inherited an employee who had been on a PIP for six months.”

    “I told him it would be extended for another six weeks due to me being new in the position. He failed to show up to the first meeting. I gave him another chance, and he declined that meeting, too. He was legitimately surprised when I terminated him, and he followed up with a disability claim, saying he tore his achilles on the way to his termination. The organization settled for $20k and a job-training grant.”

    —homefree

    3.“I told an employer I was having a family medical emergency and probably needed to take time off.”

    “I had the time accrued, but I got a PIP out of the blue later that week for a period of 10 business days. It was also a day before my direct manager left for a week of vacation. Two of the three points they alleged were in need of improvement were a STRETCH. It seemed like they just wanted to do it and push it through before my manager’s vacation ended. When I asked what the multiple outcomes could be, they were intentionally vague, especially the HR representative.

    I later asked for a meeting with the person covering for my manager to discuss a client’s need. *Bloop* HR representative’s mug pops up. I was being terminated on day three of the PIP. I was fired for ‘something I said.’ When I asked what it was verbatim, HR refused to tell me what I said or to whom it was, TWICE.

    So I refused to sign the 25-page separation agreement, and filed with the Department of Human Rights after I called a lawyer. I refused to take their hush pennies. It was the universe telling me to change directions. I had an ulcer and chest pain every day I worked there. I found a better job, better position, better flex hours, and way more money. I am still pursuing the case against them. They did it so they didn’t have to pay me for the time off for Family and Medical Leave (FMLA), and possible bereavement time as well. Dirty, dirty ethics and a dirty company, I hope they have the 2025 they deserve.”

    —MzForza

    4.“I was put on a PIP because a coworker who was pretending to be my friend made stuff up about me to my manager.”

    Person looking surprised

    “They said that my staff complained about me. In fact, HER staff complained to me about her, and I told them she was misunderstood and a good person. My manager never bothered to substantiate any of the alleged reports from my staff. I figured that out when I asked my staff to tell me how they really felt about me, and they were all so confused. I learned that my manager never bothered to ask them and took the other girl’s word at face value, so I quit.”

    —happyorca36

    First We Feast / Via giphy.com

    5.“I wasn’t put on a PIP per se, but I did get a written warning that was a complete shock.”

    “Some of their examples to justify the warning included: During a daily meeting I had my arms crossed and muttered under my breath (which I do all the time, and not in a mean way). They claimed I showed frustration through body language or some nonsense. Apparently I packed up my desk indicating to them that I would be leaving soon (um, I cleaned off my desk because it was SUPER MESSY, and if they’d bothered to look through my desk, they would’ve seen everything was there, just put away).

    I was able to get the warning rescinded, but I had to meet with my supervisor weekly. In the first meeting he claimed, ‘You were doodling in your notebook during the team meeting.’ So I read him the NOTES I had taken to prove him wrong. It was way downhill after that, and some shit went down: Mental health, leave of absence, and I ended up quitting instead of going back, but my unemployment was approved.”

    —bougiegazelle40

    6.“I was constantly hounded and given new requirements beyond what others had by both my manager and the department director.”

    “Every weekly meeting was with both of them when it was only supposed to have been with my manager. I went through hell with them for three months and still ended up getting fired. At the end of the 60-day PIP, they extended it another 60 days, saying they didn’t have enough data. Seriously?? How can upcoming due dates qualify as ‘not meeting expectations’ when everything to date has been on time?! I now have a complaint in the investigation process with the Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) because I am disabled. I requested a reasonable accommodation which they denied three times.”

    —uniquecat265

    7.“I was placed on a PIP and given 30 days to reach a sales figure no one was getting…”

    Woman standing indoors with arms crossed

    “…all because a few big sales I had been chasing were taking their time.This was six months into the job. I was still very new to their process.I learned it was because I ‘kept making the same request.’ But it was because the dumbass manager kept asking the same question, so I had the same hanging issue for three months, which was fixed after I left.”

    —venkmanphd

    Disney / Via giphy.com

    8.“I was doing reasonably well at a job until the longest-employed person retired.”

    “After that, my manager stopped working with me. I would ask for work and was told ‘there’s nothing for you to do.’ While extra work was being given to the other employee who was hired the same day I was. When my manager wanted to have a one-on-one, she invariably used the compliment sandwich technique on me. That’s when you say something positive, then get to the meat of the matter (always negative), and finally, say something else positive. I recognized it for the manipulation it was.

    Finally, I was put on a PIP, and that’s when I knew I had to get out of there. When I told my husband I had to leave, he replied, ‘Good! It isn’t normal to cry after every shift, which is what you’ve been doing.’

    It was the only time I’ve quit without being eligible for unemployment. My mental health was suffering so much that I was willing to go without a paycheck while looking for another job. Luckily for me, my next job turned out to be a MUCH better fit.”

    —ladicair

    9.“I’ve had to put people on PIPs. But it’s not something I’ve ever wanted to do for a whole host of reasons…”

    Woman being interviewed on MTV News

    “…including that I may like you as a person. I want all of my reports to succeed and continue to grow in their roles, plus, it’s a ton of work for me.

    I HATE the advice that if you get a PIP it means you’re going to be fired. I don’t want to fire you, but I do need you to do your job at the level you were hired (and I’m paying you) at.

    If you’re not able to do your job, then I probably don’t want to fire you, but I need someone who can do the job at the expected level. While there may be crappy companies that do use PIPs to avoid having to cite other reasons to let you go, it’s hard for me to think this is the norm. Hiring takes sooooo much time and energy, and putting someone on a PIP and firing them does as well.”

    —katieoz920

    MTV / Via giphy.com

    10.“As an HR director I always make sure that PIPs are given out so that the employee has the opportunity to improve.”

    “They should be given to someone you want to keep who has potential but is struggling. If a manager wants to get rid of someone and needs a paper trail, I will go the verbal warning, written warning, and termination route.”

    —patrisiabb13

    11.“I was put on a PIP recently. I work in a medical lab, and I have made zero errors.”

    Two women in an office setting, one gesturing confidently

    “I’m just slow at my job. They seem to value quantity over quality of work, and I get reprimanded for others’ mistakes.”

    —lindseycarmack

    Paramount Plus / Via giphy.com

    12.“I was put on a PIP the second week into a job…”

    “…when my mistakes weren’t egregious and were expected for a new hire. The manager expected me to accomplish their goals in two days. I voluntarily resigned the day after I was put on the PIP.”

    —leager129

    13.“I started job hunting as soon as my old manager mentioned the possibility of me getting put on a PIP.”

    “It was such a morale hit that I knew my work would suffer if it got that far.”

    —noideasforausername

    14.“PLEASE RETAIN ALL COPIES OF THIS DOCUMENTATION!”

    <div> <p>"If your copy is unreadable, ask for a clean copy at that moment. As an HR director, I have turned down many termed employees who want a copy after the fact because that is not a requirement in my state. That's a hard 'no.' If you wanted this paperwork so bad, subpoena me for it. Then I will worry about if I have a case or not."</p> <p>—<a href="https://www.buzzfeed.com/born_with_no_bones" rel="nofollow noopener" target="_blank" data-ylk="slk:born_with_no_bones;elm:context_link;itc:0;sec:content-canvas" class="link ">born_with_no_bones</a></p> </div><span> CBC / Via <a href="https://go.redirectingat.com/?id=74679X1524629&sref=https%3A%2F%2Fwww.buzzfeed.com%2Fashleyholt1%2Fpeople-placed-on-pips-share-stories&url=https%3A%2F%2Fgiphy.com%2Fgifs%2Fkimsconvenience-gFqtk4oYlKr0jnY8dC&xcust=7800076%7C0%7CRSS%7C0&xs=1" data-i13n="elm:affiliate_link;elmt:premonetized" rel="sponsored" target="_blank" data-ylk="slk:giphy.com;elm:affiliate_link;elmt:premonetized;itc:0;sec:content-canvas" class="link rapid-with-clickid etailiffa-link">giphy.com</a></span>

    “If your copy is unreadable, ask for a clean copy at that moment. As an HR director, I have turned down many termed employees who want a copy after the fact because that is not a requirement in my state. That’s a hard ‘no.’ If you wanted this paperwork so bad, subpoena me for it. Then I will worry about if I have a case or not.”

    —born_with_no_bones

    CBC / Via giphy.com

    15.And finally, “I’ve managed people for over a decade and put employees on PIPs before, and this is what I will say…”

    “1) Yes, companies put people on PIPs because they want to fire them, mostly because, from a legal standpoint, putting someone on a PIP and documenting incompetence while showing the employer’s effort protects the company from having to pay unemployment or wrongful termination.

    2) Your manager does not want to do a PIP any more than you want to. It’s a lot of extra time and effort for them to conduct a PIP. Nine times out of ten, by the time we are at a PIP, it is less work to train a new person than it is to try to re-train you. Especially when the odds are I have to train a new person at the end of it anyway.

    3) With all this said, there were absolutely employees who were put on a PIP that just needed the extra time and attention and were totally worth it.

    4) The truth: They could have fired you immediately, but instead you have a few months where you are still getting paid, and you can start looking for a new job and quit before getting fired.

    5) I have never done a PIP where the person got fired and didn’t go on to a better position they liked more. Never. A PIP doesn’t mean you suck, it means it’s a bad fit.”

    —floatingbee536

    Reading these responses made me wish more people knew how common it is to find yourself in this situation. So, I have to know, have you ever been placed on a PIP, or placed someone on a PIP, and what was the outcome? Let us know in the comments.

    Comments have been edited for length and clarity.

  • Myles Garrett vrea ca Browns să-i arate un plan pentru a câștiga în viitorul apropiat: „Încerc să câștig chiar acum”

    Pe măsură ce Cleveland Browns cu 3-11 trece printr-un alt sezon dezamăgitor, defensivul Myles Garrett pare să-și piardă încrederea.

    Garrett, care a petrecut opt ​​sezoane cu Browns, s-a angajat să rămână loial lui Cleveland. Dar pentru prima dată, de cinci ori Pro Bowler părea deschis la posibilitatea de a se alătura unei echipe cu un nivel mai mare de succes.

    Când a fost întrebat dacă pentru el a fost mai important să-și termine cariera în Cleveland sau să joace într-un concurent la Super Bowl, Garrett a făcut o pauză lungă înainte de a spune că vrea să fie o situație în care să câștige mai mult.

    „În primul rând vreau să câștig și vreau ca Browns să fie capabili să ne pună pe mine și pe noi într-o poziție de a câștiga”, a spus Garrett reporterilor. „Nu încerc să reconstruiesc. Încerc să câștig chiar acum. Și vreau să fie evident când sezonul se va termina și vom avea acele discuții. Vreau ca ei să poată să lumineze, să ilustreze asta pentru mine, astfel încât să pot fi ceva ce pot vedea în viitorul apropiat. Pentru că asta e tot ce vrem să facem.

    Garrett a fost recrutat de Browns în 2017 și și-a petrecut toată cariera acolo. El a semnat o prelungire de cinci ani și 125 de milioane de dolari cu Browns în 2020, reînnoindu-și angajamentul față de echipă. Cu toate acestea, deși Garrett a spus că și-ar dori să rămână cu Cleveland pe termen lung, va depinde de ce poate face echipa pentru el.

    „Vreau să rămân loial unei echipe care mi-a arătat loialitate și încredere în mine prin selecția mea, dar trebuie să facem, la sfârșitul zilei, ce este mai bine pentru noi”, a adăugat Garrett vineri.

    Garrett, care mai are doi ani de contract cu Browns, se află în prezent în vârful carierei sale. El are 31 de tacleri solo, 11 sack-uri și trei balonuri forțate până acum în acest sezon și a fost un punct luminos pentru Browns în 2024. El este Jucătorul defensiv al anului din NFL și este la egalitate la a patra cele mai multe tack-uri pentru pierdere din liga anul acesta.

    De-a lungul sezonului, Garrett a susținut că vrea să rămână în Cleveland, inclusiv recent săptămâna trecută. „Vreau să fiu aici și voi fi fericit să joc pentru Cleveland”, a declarat Garrett reporterilor vinerea trecută. “Trebuie să ne îndreptăm cu toții în direcția corectă, trebuie să fim cu toții pe aceeași pagină. Până atunci, voi fi aici, voi juca cu bucurie pentru echipa care m-a recrutat.”

    Dar acel sentiment de a fi pe aceeași pagină s-ar putea să se schimbe. Browns au pierdut duminică cu 21-7 acasă împotriva Kansas City Chiefs, aducând echipa la 3-11 și întărind un alt sezon pierdut.

    O parte a problemei este contractul istoric mare, garantat complet, de 230 de milioane de dolari al lui Cleveland cu fundașul Deshaun Watson, care a suferit o accidentare la finalul sezonului lui Ahile în octombrie. Contractul lui Watson a fost un pariu masiv care, în mod hotărât, nu a dat roade și, în schimb, a împiedicat echipa financiar.

    Cleveland mai are trei meciuri rămase în sezon, cu o confruntare cu rivalul din stat Cincinnati Bengals duminică. Pe baza a ceea ce a spus el, Garrett pare să cântărească posibilitatea de a pleca odată ce sezonul se încheie, sau cel puțin să aibă niște conversații reale cu Browns despre planurile lor de a face mai bine anul viitor.

  • Un grup de sindicate locale caută înlăturarea CEO-ului Kroger după un plan de răscumpărare de 7,5 miliarde de dolari

    (Reuters) – Unele sindicate locale United Food and Commercial Workers (UFCW) au îndemnat vineri consiliul lui Kroger să-l înlocuiască pe CEO-ul Rodney McMullen, după anunțul companiei privind un plan de răscumpărare de acțiuni de 7,5 miliarde de dolari, după rezilierea unui acord de cumpărare a Albertsons.

    Sindicatele locale UFCW care au condus coaliția „Stop the Merger” au susținut că programul „abrupt” și „masiv” de răscumpărare de acțiuni vine într-un moment în care Kroger are nevoie de investiții în personal, reparații și remodelări de magazine.

    Kroger și Albertsons și-au reziliat planul de fuziune de 25 de miliarde de dolari miercuri, după ce un judecător american a blocat înțelegerea. Albertsons a intentat apoi un proces împotriva lui Kroger, acuzând o încălcare a contractului care a dus la încetarea tranzacției.

    Kroger a anunțat miercuri un nou program de răscumpărare și a declarat că intenționează să intre într-un program accelerat de răscumpărare de acțiuni de aproximativ 5 miliarde de dolari de acțiuni comune.

    „Este scandalos faptul că Rodney McMullen ar încerca să distragă atenția de la multiplele sale eșecuri în calitate de CEO, anunțând o donație masivă unică pentru acționari”, a declarat Kim Cordova, președintele UFCW Local 7 din Colorado și Wyoming.

    „Declarațiile liderilor localnicilor UFCW, care se află în mijlocul negocierilor CBA (acordul de negociere colectivă), caracterizează greșit acțiunile și intențiile lui Kroger”, a spus purtătorul de cuvânt al lui Kroger.

    Deoarece Kroger a reziliat acordul de fuziune, compania este în măsură să reia răscumpărările de acțiuni, care au fost întrerupte de la acordul de fuziune din 2022, a adăugat purtătorul de cuvânt al companiei.

    (Reportajul lui Anuja Bharat Mistry în Bengaluru; editat de Pooja Desai și Shailesh Kuber)

  • Pacea în Ucraina are nevoie de mai mult decât un plan

    În timp ce administrația Trump pregătește o încercare de a opri războiul din Ucraina, Europa se teme, pe bună dreptate, că nu va avea un loc la masa unde se iau decizii.

    De asemenea, se teme de un acord încheiat nu doar în detrimentul Ucrainei, ci și al UE însăși. Nici o cantitate de pledoarie nu va schimba acest lucru dacă Europa însăși nu aduce ceva tangibil la acea masă: un fel de plan european de pace care este conceput pentru a sprijini, dar și pentru a proteja propriul plan de pace al lui Trump.

    Pentru început, probabilitatea unui acord de pace anul viitor rămâne modestă. Atâta timp cât Rusia continuă să facă progrese pe front, există puține motive ca Moscova să caute un acord care să respecte minim nu doar integritatea teritorială a Ucrainei, ci și viitoarea suveranitate și libertatea de acțiune a Ucrainei.

    Poate suna ca „propunerile” vor echivala cu transformarea Ucrainei într-un alt stat vasal precum Belarus, punând probleme de securitate și mai mari pentru restul Europei. Atâta timp cât Rusia are șanse realiste de a-și atinge obiectivele prin război, de ce ar trebui să renunțe în negocieri la ceea ce poate realiza unilateral pe câmpul de luptă?

    Ce ar trebui să facă Europa?

    Drumul către pace și masa negocierilor necesită mai multe opriri. Și Europa trebuie să le pregătească bine.

    În primul rând, drumul către pace trebuie să-i vadă pe ruși să nu mai avanseze. Pentru aceasta, Ucraina trebuie să-i oprească.

    Chiar și suma actuală a ajutorului militar este insuficientă pentru a realiza acest lucru. Cea mai urgentă nevoie este o creștere a sprijinului militar pentru Ucraina.

    Odată ce armata rusă este oprită, trebuie să trimită semnale credibile care să distrugă speranțele Moscovei pentru o ofensivă reînnoită după adaptarea la noile capacități ucrainene.

    Este necesar un angajament credibil de a finanța și ajuta apărarea ucraineană pe termen lung. Și acest angajament trebuie să fie mai puțin vulnerabil la schimbările politice și capriciile electorale din interiorul UE.

    Un ofițer de poliție ucrainean se adăpostește în fața unei clădiri în flăcări care a fost lovită de un atac aerian rusesc la Avdiivka, martie 2023

    Un ofițer de poliție ucrainean se adăpostește în fața unei clădiri în flăcări care a fost lovită de un atac aerian rusesc la Avdiivka, martie 2023 – AP Photo/Evgeniy Maloletka

    Așadar, este nevoie de un angajament credibil de a finanța și de a ajuta apărarea Ucrainei pe termen lung. Și acest angajament trebuie să fie mai puțin vulnerabil la schimbările politice și capriciile electorale din interiorul UE.

    Prin urmare, un angajament pe termen lung ar trebui să ia forma unor contracte obligatorii pe termen lung cu întreprinderile europene și ucrainene de apărare pentru a produce mărfuri relevante în cantitate și un cadru financiar pe termen lung pentru ajutorul acordat Ucrainei, care nu poate fi supus unui veto la fiecare câteva luni (cum ar fi Facilitatea europeană pentru pace).

    Garanțiile pe hârtie nu sunt suficiente

    În al doilea rând, toate cele de mai sus necesită fonduri. UE ar trebui să creeze un Fond european pentru pace, care va fi a doua contribuție a Europei la masă. La fel ca împrumutul-închiriere din SUA în timpul celui de-al Doilea Război Mondial, trebuie să fie rapid, substanțial și pe termen lung.

    Fondul de redresare post-COVID de 800 de miliarde EUR poate inspira un Fond european pentru pace. Europenii ar trebui să exploreze modalități de a folosi banii existenți – din fondurile de coeziune, NextGenEU sau capacitățile financiare ale băncilor de dezvoltare și, eventual, noi împrumuturi – pentru a stimula producția industrială de apărare a UE și modernizarea infrastructurii necesare pentru că există un război, dar și să angajeze 20% dintre cei la consolidarea capacității de apărare a Ucrainei cu posibilitatea de a o rambursa în 50 sau chiar 100 de ani.

    Apropo, Marea Britanie a rambursat ultima tranșă din împrumutul-închiriere al SUA din cel de-al doilea război mondial în 2006, la 69 de ani de la sfârșitul războiului.

    Pe lângă apartenența la NATO, garanțiile de securitate pe hârtie nu mai sunt credibile. După eșecul SUA și Regatului Unit de a susține Memorandumul de la Budapesta, garanțiile pe hârtie nu vor descuraja următorul război al Rusiei și, prin urmare, nu vor convinge Ucraina acum.

    Militari ucraineni ai Brigăzii 28 Mecanizate Separate își iau poziția într-un șanț de la linia frontului, lângă Bakhmut, martie 2024

    Militari ucraineni ai Brigăzii 28 Mecanizate Separate își iau poziția într-un șanț de la linia frontului, lângă Bakhmut, martie 2024 – AP Photo/Efrem Lukatsky

    În al treilea rând, Europa trebuie să propună ceva care să prevină în mod credibil un atac pe scară largă asupra Ucrainei în unul sau doi ani după un armistițiu. Aderarea la NATO ar fi cu siguranță o garanție credibilă. Dar chiar dacă și atunci când există o decizie pozitivă, ratificarea ar putea dura timp dacă Suedia experiența recentă a oricărui ghid.

    Pe lângă apartenența la NATO, garanțiile de securitate pe hârtie nu mai sunt credibile. După eșecul SUA și Regatului Unit de a susține Memorandumul de la Budapesta, garanțiile pe hârtie nu vor descuraja următorul război al Rusiei și, prin urmare, nu vor convinge Ucraina acum.

    Prin urmare, dacă cineva trebuie să dețină o linie de front nerecunoscută, în stil coreean, pe termen lung, garanțiile pe hârtie nu vor fi suficiente.

    Dacă pacea în peninsula coreeană din ultimii 60 de ani este vreun indiciu, liniile frontului sunt înghețate de tranșee, artilerie și tancuri și prezența militară a SUA în Coreea de Sud, nu de acorduri pe hârtie.

    Prin urmare, o conversație europeană despre desfășurarea de trupe în Ucraina este o discuție logică de purtat. Dar sub ce formă?

    O comandă grea pentru Europa?

    O formă este menținerea păcii, iar alta este o prezență fără statut de menținere a păcii. Nu este foarte probabil ca forțele de menținere a păcii din UE să descurajeze în mod semnificativ Rusia. Nici UNIFIL din Liban nu a reușit să descurajeze Israelul.

    Forței de menținere a păcii indieni, chinezi sau kazahi nu s-ar descurca mai bine. Orice misiune de menținere a păcii legată de un mandat fie al ONU, fie al OSCE ar putea fi încheiată după convenția Rusiei înainte de a ataca.

    Anterior, Rusia a pus capăt sau a invalidat misiunile OSCE atât în ​​Ucraina, cât și în Georgia în diferite ocazii. Prin urmare, doar o prezență militară autonomă care să sprijine capacitățile de apărare ale Ucrainei, precum prezența avansată sporită cu NATO, ar fi un factor mai credibil de stabilitate și pace.

    Acest pachet – arme, fonduri de apărare, împrumuturi pe termen lung și cizme la sol – sună ca o problemă dificilă pentru Europa.

    Dar dacă Europa dorește să stea la masa pentru afacerile europene de securitate, în loc să fie doar subiectul acesteia – și să primească un acord care nu ar face decât să pregătească terenul pentru următorul și posibil mai mare război al Rusiei – are nevoie de un plan european de pace care să includă un plan de pace puternic. diplomație susținută de forța armelor și a banilor.

    Nicu Popescu este un distins bursier politic la Consiliul European pentru Relații Externe (ECFR) și fost ministru de externe al Republicii Moldova. Gustav Gressel este specialist în securitate și apărare.

  • Biden „a înnebunit complet pe mine” din cauza opoziției American Rescue Plan

    Senatorul din Virginia de Vest Joe Manchin (I) a spus că președintele Biden „a înnebunit complet pe mine” din cauza opoziției inițiale a senatorului față de Planul american de salvare, prima lege majoră a președintelui.

    „Voiam să omor toată factura. Apoi, președintele a înnebunit complet pe mine”, a spus Manchin într-un interviu cu publicația de știri Semafor, care a fost publicat joi.

    Senatorul centrist a spus că le-a spus democraților din Congres și lui Biden să „cel puțin să retragă unele lucruri” în legislație pentru a le permite americanilor „să se întoarcă la muncă mai repede”.

    În cele din urmă, Democrații din Congres au adoptat pachetul de ajutor de 1,9 trilioane de dolari pentru COVID-19, fără voturi republicane prin reconciliere. Manchin, care urmează să se retragă din Camera superioară la sfârșitul mandatului său, a fost inițial împotriva votării pentru pachetul de cheltuieli, dar după ce democrații au făcut ajustări la prestațiile de șomaj extinse, a revenit.

    Când a reflectat asupra pachetului de ajutor, Manchin a spus în interviu că ar fi trebuit să voteze împotriva acestuia din cauza dimensiunii proiectului de lege. El i-a spus lui Semafor că a susținut pachetul pentru a-i arăta respect față de Biden.

    Remarcile lui Manchin confirmă că Biden l-a făcut presiuni să voteze pentru pachetul de ajutor pentru COVID-19. Biden și Manchin au vorbit la telefon în martie 2021, când președintele l-a îndemnat pe senator să susțină primul proiect de lege major al lui Biden.

    „Biden s-a abținut să aplice presiuni personale. Dar răbdarea lui era o limită. A ridicat telefonul și i-a transmis lui Manchin un mesaj sever. El a spus ceea ce este evident: „Joe, dacă nu vii, chiar mă înfățișați. Am nevoie de tine pentru asta. Găsește-ți drumul către da'”, a scris Franklin Foer, scriitorul personalului Atlantic, în cartea sa intitulată „Ultimul politician: în Casa Albă a lui Joe Biden și lupta pentru viitorul Americii”.

    Copyright 2024 Nexstar Media, Inc. Toate drepturile rezervate. Acest material nu poate fi publicat, difuzat, rescris sau redistribuit.

    Pentru cele mai recente știri, vreme, sport și videoclipuri în flux, mergeți la The Hill.

  • Consiliul școlar din Cincinnati va vota un plan controversat de restructurare în ședința de luni

    Consiliul de Educație al Școlilor Publice din Cincinnati va decide luni seară dacă districtul se va lansa într-o amestecare la scară largă pentru a face loc școlilor gimnaziale. Dacă planul propus va fi implementat, între 8.000 și 15.000 de studenți ar putea fi afectați, spun oficialii.

    Dar există, de asemenea, șansa ca doar părți din plan să fie aprobate.

    Consiliul de administrație a primit o propunere majoră de restructurare în ultimele câteva luni. Dar mai mulți membri ai consiliului de administrație au îngrijorări și, în loc să voteze planul în întregime, consiliul a cerut administrației să-l despartă în bucăți pentru ca consiliul să voteze rând cu rând.

    Nu este clar cum va fi rupt planul pentru vot.

    Restructurare pentru gimnaziu: Consiliul școlar din Cincinnati analizează cu atenție planul înainte de vot

    Care este planul de creștere a școlilor publice din Cincinnati?

    Prima fază a planului a fost deja implementată la începutul acestui an școlar.

    Prima școală gimnazială din district, Shroder Middle School, a fost deschisă în această toamnă pentru elevii din clasele a șaptea și a opta la fostul Centru Dr. O'dell Owens pentru Învățare de pe strada Desmond din Madisonville. Asta însemna că districtul a amestecat studenții care mergeau la Centrul Dr. O'dell Owens la fosta clădire a Centrului Spencer pentru studenți dotați și excepționali din Walnut Hills, iar copiii care mergeau la Centrul Spencer la primul etaj al Academiei Riverview East din Kellogg. Bulevard.

    Clasele din Spencer Center vor ocupa întreaga clădire de pe Kellogg Avenue începând cu anul școlar 2025-26, potrivit site-ului districtului. Elevii de la grădiniță până la clasa a opta care au mers la Riverview East Academy urmează acum școala Mount Washington pe Mears Avenue, iar elevii din clasele 9-12 sunt încă la Riverview East în acest an școlar, la etajul doi. Liceenii înscriși la Riverview vor merge la școala lor din cartier sau vor intra la loteria districtului pentru anul școlar viitor.

    Mai mult: „Lăsat în afara procesului”: critică, optimism urmează alegerea superintendentului Cincinnati

    Iată o prezentare generală a restului propunerii și a ceea ce ar putea urma în continuare, așa cum este subliniat pe site-ul web al districtului. Planul sugerează împărțirea districtului în trei coridoare cu mai multe opțiuni de școlarizare diferite disponibile în fiecare regiune geografică a orașului:

    Coridorul de Vest

    • Școala Carson: Această clădire va continua să deservească copiii de la preșcolari până la clasa a șasea.

    • Un nou liceu la actuala Academie Ethel M. Taylor: Pentru copiii din clasele a șaptea și a opta.

    • Liceul Gilbert A. Dater: Gilbert va rămâne o școală pentru copiii din clasele a șaptea până la a XII-a.

    • Academia LEAP: Această școală s-ar extinde pentru a servi copiilor de la preșcolari până la clasa a opta.

    • Rees E. Price Academy: Această școală s-ar extinde pentru a servi copiilor din preșcolari până în clasa a opta.

    • Școala Roll Hill: Aceasta ar rămâne o clădire pentru copiii de la preșcolari până la clasa a șasea. Copiii de la Academia Ethel M. Taylor ar merge aici.

    • Școala Sayler Park: Această clădire ar găzdui elevi de la preșcolari până la clasa a XII-a. Școala ar oferi un program de colegiu timpuriu, JROTC Air Force sau Navy sau un program de Garda de Coastă.

    • Western Hills University High School: Această clădire ar găzdui copii din clasele 9-12. În acest moment, Western Hills are și copii în clasele a șaptea și a opta.

    Coridorul Central

    • Liceul Aiken: Această clădire ar găzdui copiii din clasele 9-12. Chiar acum, Aiken are copii și în clasele a șaptea și a opta.

    • Academia Bond Hill: Aceasta ar rămâne o școală pentru copiii de la preșcolari până la clasa a șasea.

    • Școala Chase: Chase s-ar extinde pentru a servi elevilor de la preșcolari până la clasa a opta.

    • O nouă școală medie la actuala școală Hartwell: Pentru copiii din clasele a cincea până la a opta.

    • Școala Hays-Porter: Pentru copiii din grădiniță până în clasa a cincea. Studenții în prezent de la Rothenberg Preparatory Academy ar merge aici.

    • Liceul Hughes STEM: Această clădire ar găzdui elevii din clasele 9-12. În acest moment, Hughes are și elevi de clasa a șaptea și a opta.

    • Școala Mount Airy: Pentru elevii din clasa preșcolară până la clasa a cincea.

    • O nouă școală gimnazială la actuala Academie Pleasant Hill: Pentru elevii din clasele a șasea până la a opta care sunt înscriși în prezent la Pleasant Hill Academy, College Hill Academy și Winton Hills Academy și elevii din clasele a șaptea și a opta înscriși în prezent la liceul Aiken.

    • Rising Stars at Carthage: Aceasta ar deveni o școală primară pentru elevii de la grădiniță până la clasa a patra. Copiii înscriși în prezent la Hartwell ar merge aici.

    • Academia Rockdale: Această școală va deservi elevii de la preșcolari până la clasa a cincea. Elevii în prezent de la South Avondale School ar merge aici.

    • Academia pregătitoare Rothenberg: Aceasta ar deveni o școală Montessori de cartier pentru elevii elementare.

    • O nouă școală gimnazială la actuala școală South Avondale: pentru copiii din clasele a șasea până la a opta. Aici mergeau copiii înscriși anterior la Frederick Douglass School, Rockdale Academy, Hays-Porter School și elevii de clasele a șaptea și a opta de la Hughes și Woodward.

    • Școala elementară William H. Taft: Aceasta ar deveni o școală de cartier pentru copiii de la preșcolari până la clasa a șasea. Studenții în prezent de la Rising Stars at Vine ar merge aici.

    • Liceul tehnic Woodward Career: Această clădire ar găzdui elevii din clasele 9-12. În acest moment, Woodward are și elevi de clasa a șaptea și a opta.

    Coridorul de Est

    • Academia Limbilor Mondiale: Această școală va continua să deservească elevii din grădiniță până în clasa a opta.

    • Liceul Clark Montessori: Această clădire ar găzdui elevii din clasele 9-12. Chiar acum, Clark are și elevi de clasa a șaptea și a opta.

    • Școala Frederick Douglass: Această școală va continua să găzduiască elevi din grădiniță până în clasa a cincea. Momentan are și elevi de clasa a șasea. Elevii de la Academia Evanston, care s-ar transforma în liceul din district pentru coridorul de est, urmau să meargă la Frederick Douglass.

    • Școala John P. Parker: Această școală va continua să găzduiască elevi din grădiniță până în clasa a șasea.

    • Un nou liceu în clădirea actuală a Academiei Evanston: pentru elevii din clasele a șaptea și a opta.

    • Shroder Middle School: Aceasta este prima școală gimnazială din district, care a fost deschisă în acest an școlar. Deservește elevii din clasele a șaptea și a opta.

    • Liceul Universitar Withrow: Această clădire ar găzdui elevii din clasele 9-12. În acest moment, Withrow are și elevi de clasa a șaptea și a opta.

    • O nouă școală gimnazială Montessori la clădirea actuală a Academiei Woodford: studenții înscriși în prezent la liceul Clark Montessori și cei care se înscriu dintr-o școală primară Montessori pe coridorul de est ar merge aici.

    Ar mai exista Școala de Arte Creative și Spectacole pentru copii din K-12 și o Academie Zoo extinsă, la care copiii ar avea acces prin sistemul de loterie la nivel de district.

    O parte a celei de-a doua etape include deschiderea The Wrap la Rising Stars la Vine. The Wrap va oferi servicii și sprijin studenților și familiilor, inclusiv asistență de urgență, sănătate și bunăstare, asistență financiară și consiliere, sprijin juridic, servicii sociale, ajutor tehnologic și asistență pentru locuințe.

    Detalii suplimentare despre plan și misiunea acestuia pot fi găsite online.

    Consiliul se întrunește luni la 17:30

    Membrii consiliului de administrație au fost împărțiți în ceea ce privește planul de creștere și cel puțin un membru, Kendra Mapp, a declarat săptămâna trecută că nu va vota deloc schimbările.

    Învățare Montessori: Părinții și profesorii din Cincinnati se opun modificărilor propuse de district

    „Deși cred că pot exista recomandări grozave, am o îngrijorare, o mare îngrijorare, cu privire la procesul și fidelitatea planului care este implementat”, a spus Mapp în timpul unei reuniuni speciale a consiliului de administrație pe 2 decembrie. „Deci nu voi accepta parte la vot”.

    Consiliul va vota cu privire la planul de creștere la o întâlnire de afaceri regulată a consiliului de luni, la ora 17:30, la Centrul de Educație Mary A. Ronan, situat la 2651 Burnet Ave. Întâlnirea va fi, de asemenea, transmisă online.

    Acest articol a apărut inițial pe Cincinnati Enquirer: Consiliul de administrație al școlilor publice din Cincinnati decide soarta planului de creștere luni

  • Marina SUA lansează un plan pentru a readuce apele infestate de dăunători din Pearl Harbor la strălucirea de odinioară: „O urgență absolută”

    Acest coral invaziv face ravagii pe Pearl Harbor, dar o nouă metodă l-ar putea elimina.

    Peste 80 de acri de apă la Pearl Harbor, care se află în O'ahu, Hawaii, sunt infestate cu o specie invazivă de corali. Unomia stolonifera este un coral moale; spre deosebire de coralul dur, care are un schelet puternic, de calciu, coralul moale este asemănător cu jeleu și se răspândește de obicei mai repede.

    Potrivit radioului public Hawaiʻi, experții cred că coralul a fost introdus când „acvariile au fost aruncate în apă” în 2020.

    Ar trebui guvernul să plătească oamenii pentru a vâna specii invazive?

    Cu siguranta

    Depinde de animal

    În nici un caz

    Lasă oamenii să o facă gratuit

    Faceți clic pe alegerea dvs. pentru a vedea rezultatele și spuneți-vă părerea

    De ani de zile, coralul a alergat fulgerător și a crescut peste coralul dur, sufocându-l efectiv. Prin distrugerea speciilor native, coralul „va perturba ecosisteme întregi și va cauza probleme semnificative populațiilor de pești de recif”, a spus HPR.

    Christy Martin, manager de program pentru un grup care se ocupă de specii invazive, a declarat pentru HPR că „situația cu coralul pulsatoriu din Pearl Harbor este o urgență de mediu absolută. Nu există nicio îndoială. Se poate fragmenta ușor și se poate răspândi”.

    Este o bătălie continuă. Marina SUA a lucrat la diferite modalități de a elimina coralul înainte de a fi prea târziu, dar este dificil să distrugi Unomia stolonifera fără a dăuna speciilor native.

    Urmăriți acum: Cât de ușor este cu adevărat să încărcați un vehicul electric?

    O nouă metodă implică „sufocarea coralului cu prelate grele. În testele de testare, [the Navy] a pus prelate peste coral și le-a cântărit, împiedicând apa oxigenată să ajungă la nimic de dedesubt”, conform HPR.

    Speciile invazive sunt întotdeauna o problemă, fie că sunt crapi din Marile Lacuri, alge din rezervoarele orașului New York sau iedera engleză din propria curte.

    Din fericire, suntem din ce în ce mai buni în a opri speciile invazive înainte ca acestea să poată face daune severe. Cercetătorii au dezvoltat un nou tip de lampricid pentru a ucide lamprele de mare din Marile Lacuri, au instituit carantine pentru a opri răspândirea muștelor devastatoare ale fructelor în California și au organizat competiții pentru a elimina peștele leu în masă din Florida Keys. Fiecare câștig contează, mare sau mic.

    Alăturați-vă buletinului nostru informativ gratuit pentru vesti bune şi sfaturi utileși nu ratați această listă grozavă de modalități simple de a vă ajuta în timp ce ajutați planeta.

  • 401(k)s au un mare dezavantaj fiscal – Alegeți acest plan de pensionare

    ©Dave Ramsey
    ©Dave Ramsey

    Ca toate deciziile financiare, planificarea pensionării ar trebui să fie unică pentru preferințele, resursele și nevoile dvs. Cu pensiile la o primă și viitorul Securității Sociale din ce în ce mai nesigur, majoritatea se îndreaptă către cele mai comune tipuri de planuri de economii pentru pensii: planuri 401(k) și conturi de pensie pentru investiții (IRA).

    Aflați: Cum să obțineți o rentabilitate a investiției (ROI) de 10%: 10 moduri dovedite

    Pentru tine: 5 mișcări subtil de geniu pe care toți oamenii bogați le fac cu banii lor

    Pentru guruul finanțelor personale Dave Ramsey, o opțiune de cont de pensie se deosebește de restul. Ramsey a recomandat să contribui la un 401(k) administrat de companie, dar nu neapărat versiunea tradițională. „Recomandăm întotdeauna opțiunea Roth dacă planul dumneavoastră oferă una”, a spus Ramsey.

    Roth 401(k) sunt un tip relativ nou de plan de economii pentru pensii. Înființată în 2001 prin Legea privind creșterea economică și reconcilierea scutirilor de taxe (EGTRRA), Roth 401(k)s combină cele mai bune caracteristici atât ale Roth IRA, cât și ale 401(k)s. Iată diferențele notabile dintre Roth 401(k) și omologii lor IRA și 401(k).

    În tendințe acum: Secretul lui Suze Orman pentru o pensionare bogată – Ai făcut această mișcare de bani?

    Dacă este oferit, un plan de pensionare 401(k) sponsorizat de angajator este una dintre cele mai bune modalități de a crea o viață financiară sigură după muncă. Printre numeroasele avantaje ale participării la un program 401(k) se numără amânarea impozitelor pe contribuții și câștiguri până când le atingeți la pensionare (scăderea venitului impozabil) și profitarea de contribuțiile de egalitate angajatorilor. Pentru mulți, versiunea Roth a unui 401(k) s-ar putea dovedi a fi o opțiune de pensionare și mai bună decât un cont tradițional 401(k).

    Limitele de contribuție atât pentru planurile Roth, cât și pentru planurile tradiționale 401(k) sunt aceleași: 23.000 USD în 2024, ușor în creștere față de 22.500 USD în 2023. Cu toate acestea, diferența dintre aceste două tipuri de 401(k) este că contribuțiile elective ale angajaților pentru 401(k) tradiționale k) sunt realizate cu dolari înainte de impozitare, în timp ce Roth 401(k) sunt finanțate cu bani după impozitare, permițându-vă să vă retrageți economiile fără impozite atunci când atingeți vârsta de pensionare.

    În funcție de modul în care doriți să contribuiți – dacă doriți să plătiți impozite acum sau mai târziu – și de ceea ce credeți că va fi rata de impozitare la pensie, un Roth 401(k) poate fi o alegere ideală pentru unii investitori care lucrează. Deși salariile dvs. vor fi mai mici decât dacă participați la un program tradițional 401(k), atunci când vă pensionați, toate fondurile pe care le-ați contribuit vor fi ale dvs., fără nicio povară fiscală.

    Vezi mai multe: Sunt un consilier financiar: 4 reguli de investiții Clienții mei milionari nu se încalcă niciodată

    De asemenea, Roth 401(k) prezintă asemănări și diferențe cu Roth IRA. Ambele oportunități de investiții Roth sunt realizate cu dolari după impozitare, așa că atunci când vine timpul să luați distribuțiile minime necesare (RMD), puteți face acest lucru fără a plăti taxe sau penalități.

  • O creștere a stocurilor după plecare și niciun plan de succesiune

    Situația dificilă a lui Pat Gelsinger la Intel ar putea fi un avertisment pentru directorii de bumerang: chiar și atunci când o companie te recâștigă și te numește CEO, luna de miere se poate încheia într-o clipă.

    Consiliul de administrație al Intel a anunțat retragerea lui Gelsinger din funcția de director executiv, începând de ieri, astăzi. Compania nu a numit un succesor și, în schimb, a numit doi directori executivi ca co-CEO interimari pentru a-l înlocui pe Gelsinger, un fost pe viață Intel care a fost CEO de doar trei ani. Intel a mai spus că Gelsinger renunță la consiliu. Cu alte cuvinte, compania a lăsat puțin loc de interpretare că Gelsinger a fost înlăturat.

    „Astăzi este, desigur, dulce-amăruie, deoarece această companie a fost viața mea pentru cea mai mare parte a carierei mele profesionale”, a spus Gelsinger într-un comunicat.

    Ca răspuns, prețurile acțiunilor Intel au crescut cu 5% la tranzacționarea înainte de piață înainte de a scădea din nou. Dar este posibil ca acest denivelare să fi fost scopul consiliului, spune Jo-Ellen Pozner, profesor asociat de management la Leavey School of Business de la Universitatea Santa Clara. Companiile aleg adesea să facă declarații mari de genul acesta pentru că știu că Wall Street va răspunde favorabil, spune ea Avere. Este un semnal că compania este serioasă cu privire la o schimbare strategică a direcției, în special atunci când un director își pierde și locul în consiliu.

    „Când un CEO este înlocuit, când nu a existat un scandal semnificativ sau o oarecare miros de abatere, își vor păstra locul în consiliu, chiar dacă este un fel de poziție ceremonială”, spune Pozner. „Este o recunoaștere a faptului că au contribuit, că sunt o parte importantă a echipei, dar că este nevoie de o schimbare.”

    Înlăturarea lui Gelsinger de la consiliu, a adăugat ea, „pare să adauge insultă la vătămare”.

    Plecarea bruscă a lui Gelsinger a fost neașteptată, având în vedere istoricul său la companie. Și-a început cariera la Intel în anii 1980 și a petrecut zeci de ani acolo înainte de a pleca să conducă compania de software VMWare în 2009.

    De la începutul mandatului său de CEO la Intel, Gelsinger a fost menit să fie un om de întoarcere. Odinioară lider de categorie, Intel a rămas în urmă concurenților săi în ceea ce privește cipurile de ultimă generație. Anterior a fost târziu pentru a răspunde la creșterea smartphone-urilor și a ratat o creștere a cererii de cipuri pentru dispozitive mobile. Mai recent, nu a reușit să prezică boom-ul AI și a văzut concurentul Nvidia profitând de oportunitatea, apoi atingând o capitalizare de piață de peste 3 trilioane de dolari.

    Când Gelsinger a preluat funcția de CEO, el a prezentat un plan ambițios care va dura câțiva ani pentru a fi executat. Sub îndrumarea sa, Intel va începe să producă cipuri și să le vândă altor companii. Planul a necesitat miliarde, inclusiv aproximativ 20 de miliarde de dolari în subvenții din partea administrației Biden CHIPS și Legea științei. Dar, ca Avere raportat, Intel a avut puține de arătat pentru acest nivel de cheltuieli în acest an. În schimb, prețul acțiunilor sale a scăzut. În august, compania a anunțat că va concedia 15% din personalul său și va căuta 10 miliarde de dolari în reduceri de cheltuieli. Căderea a fost atât de gravă încât Qualcomm a văzut Intel ca o potențială țintă de preluare.

  • Un investitor spune că a pus 98% din fondurile sale de pensie în acțiunile Trump Media și nu va elibera pe cauțiune pentru că Trump are un plan „secret”

    Pensionarii care susțin Trump au făcut all-in să investească în Trump Media, chiar dacă acțiunile s-au dovedit a fi volatile.

    Un utilizator, care se numește doar @DTLjohnny, a declarat pe Truth Social, deținut de Trump Media, că a băgat 98% din totalul pensionării sale în acțiuni. În septembrie, el a estimat că a pierdut 60% din investiție. Cu toate acestea, părea încrezător în capacitatea companiei de a-și îndrepta pânzele.

    „Dar știam că va veni această zi când escrocii de la Deep State vor deveni atât de disperați încât vor da all-in cu acțiunile lor contrafăcute. Toată lumea poate vedea ce face. Și cred că asta face parte din planul de expunere deplină. „, a scris utilizatorul în septembrie „Și nu există nicio modalitate de a-i lăsa să-și falimenteze compania [Trump Media CEO Devin Nunes] ai un plan. Dar este un plan pe care trebuie să-l păstreze secret… deocamdată.”

    Probabil și-a recuperat o mare parte din pierderile sale. Acțiunile au crescut cu peste 300% de la un minim de la sfârșitul lunii septembrie până la cel mai mare de la sfârșitul lunii octombrie, dar de atunci s-au retras cu aproximativ 40%.

    Un alt investitor și-a exprimat îngrijorarea cu privire la acțiuni. John Viaud, un pensionar din Carolina de Sud, a spus că „întreaga sa pensie este în pericol” după ce a pierdut 600.000 de dolari din investiții în Trump Media.

    „Dacă nu vedem o zi verde mâine, s-ar putea să fie nevoie să eliberez cauțiune”, a spus el într-o postare Truth Social în septembrie.

    Într-o postare separată, Truth Social a pedepsit-o pe Washington PostAcoperirea anterioară a investitorilor care au pierdut bani din acțiunile Trump Media, spunând că mijlocul de vânzare a ajuns la „concluzii preconcepute” și a omis critica completă a Trump Media asupra conținutului poveștii.

    Viaud, răspunzând criticilor aduse de Truth Social la adresa Post poveste, a spus că a continuat să investească în Trump Media și că a reușit să-și recupereze în mare parte pierderea „datorită succesului companiilor [sic] performanța stocurilor.”

    Avere nu a putut verifica în mod independent portofoliile de investiții ale utilizatorilor Truth Social. Utilizatorii nu au răspuns la Averecererile de interviu ale lui, la care Trump Media nu a răspuns Averecererea de comentariu a lui.

    Susținerea constantă a companiei de media și tehnologie a lui Trump a devenit o modalitate prin care adepții lui Trump de a-și arăta sprijinul fervent pentru președintele ales. Însă acești pensionari care au murit pe Trump Media înainte de alegeri vor avea un semnal de alarmă dur dacă încă mai investesc fonduri în acțiuni după triumful lui Trump din 5 noiembrie. În ciuda unei creșteri de 6% a acțiunilor a doua zi după alegeri, prețurile acțiunilor au scăzut de atunci cu 13%, ștergând câștigul anterior.

    Acțiunile au urmat tiparul unei „explozii Trump” mai mari la scurt timp după alegeri – care a ajutat S&P 500 să câștige 3,5% în a doua săptămână a lunii noiembrie, cea mai bună sesiune post-electorală vreodată – dar de atunci s-a atenuat.