Vineri, CNBC expertul în investiții și fostul manager de fonduri speculative Jim Cramer și-a îndreptat privirea – pe scurt – către băuturile alcoolice. După ce i-a sfătuit pe telespectatori să se ferească de acțiunile companiei de băuturi la începutul anului, era el pe cale să se răzgândească? Nu.
Citând o serie de factori, inclusiv tendința de moderare în rândul consumatorilor din generația Z și sugestii conform cărora medicamentele pentru slăbire GLP-1 ar putea determina oamenii să bea mai puțin, Cramer a spus: „Sunt prea îngrijorat de provocările pe termen lung ca să mă pun la punct. oricare dintre aceste nume, în special Brown-Forman sau Diageo.”
Cu toate acestea, el a adăugat: „Dar sunt, de asemenea, deschis la ideea că pur și simplu am devenit prea negativi cu grupul… Dacă vedem unele semne că tinerii beau mai mult sau că GLP-1 nu au atât de mult. un efect sau un impact asupra alcoolului, atunci mă voi răzgândi cu plăcere atât despre Brown-Forman, cât și despre Diageo.”
Acesta este un pic destul de adept, dar cu greu îl puteți învinovăți pe Cramer pentru că este dezamăgit cu privire la perspectivele alcoolului spre 2025. Iar scăderea consumului în rândul generației Z și impactul medicamentelor pentru slăbire nu sunt singurele provocări majore cu care se confruntă industriei drepte. acum. Fragilitatea economică continuă pe o serie de piețe majore – și amenințarea cu tarifele punitive pe măsură ce escaladarea războaielor comerciale globale – reprezintă o amenințare și mai gravă și mai imediată pentru creștere.
Vânzările de tequila și mezcal rămân un punct luminos foarte necesar pe fondul întunericului pieței de băuturi spirtoase din SUA, dar câștigurile cu două cifre de grăsime de altădată s-au moderat în creșteri mai slabe ale consumului în 2023 și 2024.
Inevitabil, asta crește concurența în categorie, ceea ce înseamnă că nu toată lumea este un câștigător în Tequila în acest moment. Fiți martor la rezultatele recent anunțate de Brown-Forman pentru al doilea trimestru și o scădere a veniturilor cu 17% pentru mărcile sale de Tequila, inclusiv Herradura și El Jimador.
Dacă vânzările de tequila din SUA sunt în plată, amenințarea președintelui ales Trump de a impune un tarif general de import de 25% asupra importurilor mexicane ar putea inversa categoria. În acest scenariu, internaționalizarea atractivității Tequila pe piețe cu potențial ridicat, cum ar fi Marea Britanie, Australia, Japonia și Spania devine și mai importantă.
Pentru o vreme, s-a părut că piața secundară pentru whisky-ul scoțian rar era de neoprit, dar evenimentele din ultimii doi ani au pus ferm această teorie în pat. Potrivit băncii de investiții Noble & Co, piața sticlelor de scotch cu prețuri de peste 1.000 de lire sterline (1.277 de dolari) a scăzut cu 34% în volum și cu 40% în valoare în anul până la 1 octombrie. Cuvintele „bulă” și „explozie” sunt întinse.
Desigur, aceste jucării ale celor bogați sunt doar o mică parte dintr-o industrie de mai multe miliarde de lire sterline cu acoperire globală, dar suportați-mă. Unul dintre motivele acestei scăderi, dincolo de climatul macroeconomic actual, îl reprezintă politicile de prețuri ale distilatorilor.
Din punct de vedere istoric, whisky-ul high-end a fost subevaluat. Exemplul clasic este prima lansare a lui Black Bowmore, vândută la prețul de 80 de lire sterline la lansarea sa în 1993, dar acum își schimbă mâinile pentru sume de cinci cifre. Există nenumărate alte exemple din anii 1990 și 2000 și chiar de la începutul anilor 2010.
Oamenii sunt mai atenți cu banii lor acum – iar cheltuirea chiar și a 30-40 de lire sterline pe o sticlă de scotch nu este o decizie pe care o iau cu ușurință.
Dar companiile de băuturi nu sunt proaste. Din jurul anului 2015 – și mai ales din 2020 – prețurile de lansare au crescut până la punctul în care un număr mare de oameni pur și simplu nu își pot permite whisky-urile sau nu doresc. Acest lucru nu face doar vânzarea acestor produse mai dificilă, ci creează resentimente în rândul unei baze de consumatori anterior loiale.
Îngrijorarea mea este că această filozofie de stabilire a prețurilor și reacția negativă la ea s-au răspândit mai jos pe scara prețurilor, în nivelurile premium, unde volumele sunt mult mai mari – iar impactul neparticipării are consecințe mult mai grave. Oamenii sunt mai atenți cu banii lor acum – iar cheltuirea chiar și a 30-40 de lire sterline pe o sticlă de scotch nu este o decizie pe care o iau cu ușurință.
Două știri recente servesc pentru a ilustra provocările severe cu care se confruntă Cognac la sfârșitul anului 2024. În primul rând, planurile LVMH de a îmbutelia Hennessy în China și, astfel, de a ocoli tarifele „anti-dumping” amenințate de Beijing – planuri care au fost abandonate în urma protestelor și a grevei. .
În al doilea rând, poveștile neconfirmate conform cărora producătorii de coniac (și șampanie) și-au mărit livrările în SUA în așteptarea unor tarife suplimentare impuse de către președintele ales Trump, când acesta va prelua mandatul în ianuarie. Crearea de stocuri într-un moment în care industria dvs. a fost recent puternic afectată de epuizarea stocurilor nu pare un plan de afaceri grozav, dar vremurile devin puțin disperate.
Există și alte piețe pe care Cognac le-ar putea ținti pentru creștere, dar este greu de înțeles cum una dintre ele sau toate pot acoperi golurile lăsate de China și SUA. Spune multe despre așteptările scăzute care pătrund în regiune pe care CEO-ul Rémy Cointreau, Eric Vallat, a etichetat recent performanța companiei în al doilea trimestru, în care vânzările lui Rémy Martin din SUA au scăzut cu 12%, drept „încurajatoare”.
Unul dintre cei mai importanți factori ai traiectoriei de creștere pe termen lung a băuturilor alcoolice a fost accesul ușor la piețele globale. Acorduri de liber schimb, scăderea sau eliminarea tarifelor, eliminarea birocrației – toate acestea au contribuit la crearea unei amprente globale pentru categoriile cu volum mare, cum ar fi whisky-ul scoțian. Când o piață a scăzut, se poate aștepta în mod rezonabil să-i ia locul o alta.
Rândurile comerciale în desfășurare au potențialul de a face viața foarte dificilă pentru întreprinderile multinaționale de băuturi spirtoase în 2025 și mai departe.
Muzica de spirit s-a întunecat în ultima vreme. Un al doilea mandat pentru președintele Trump și revenirea lui Tariff Man sunt doar o manifestare a acestui lucru. Confruntările comerciale aflate în desfășurare între SUA și UE privind subvențiile din oțel, aluminiu și aerospațiale și dintre UE și China privind vehiculele electrice, toate au potențialul de a îngreuna într-adevăr viața companiilor multinaționale de băuturi spirtoase în 2025 și mai departe.
Teama aici este că aceste mișcări „tit-for-tat” încep să capete un anumit impuls, fiecare impunere de tarif provocând mișcări reactive din partea celor afectați. Și, atunci când guvernele decid unde să impună tarife, produsele de proveniență precum Scotch, Cognac, Bourbon și Tequila sunt ținte tentante și evidente.
Desigur, încă nu știm ce se va întâmpla de fapt. Trump s-ar putea să asculte rațiunea economică și să-și atenueze amenințările (la urma urmei, el are prealabil pentru asta), iar UE și China s-ar putea retrage din prag (deși nu mi-aș ține respirația la asta).
Dar direcția de mers este îngrijorătoare. Îmbutelierea locală poate oferi o soluție parțială – deși experiența Hennessy/China arată că nu este lipsită de provocările sale – și companiile vor fi probabil încurajate să investească în producția locală orientată către publicul local.
Pernod Ricard a lansat deja primul whisky de la distileria The Chuan din China, iar Diageo și-a deschis propria fabrică de 120 de milioane de dolari, distileria de malț YunTuo din provincia Yunnan, în noiembrie. Pe măsură ce globalizarea începe să scadă, ar putea aceste întreprinderi în mare parte interne să fie un semn al lucrurilor care vor urma?
„Durerile de cap cu care se confruntă mărcile bătrâne de băuturi spirtoase când industria intră în 2025” a fost creat și publicat inițial de Just Drinks, un brand deținut de GlobalData.
Informațiile de pe acest site au fost incluse cu bună-credință numai în scopuri informative generale. Nu este destinat să constituie un sfat pe care ar trebui să vă bazați și nu oferim nicio declarație, garanție sau garanție, indiferent dacă este expresă sau implicită, cu privire la acuratețea sau caracterul complet al acestora. Trebuie să obțineți sfaturi profesionale sau de specialitate înainte de a lua sau de a vă abține de la orice acțiune pe baza conținutului de pe site-ul nostru.
Luigi Mangione, suspectul arestat în legătură cu uciderea directorului general al UnitedHealthcare, a rupt legătura cu unii dintre prietenii și familia lui la începutul acestui an, potrivit mai multor rapoarte din presă.
Pierderea contactului părea să se alinieze cu o intervenție chirurgicală la spate pe care Mangione a suferit pentru a trata durerea cronică legată de un nerv ciupit. RJ Martin, fondatorul unui spațiu de co-living din Hawaii numit Surfbreak, a declarat pentru Honolulu Civil Beat că Mangione a locuit în comunitate, lângă parcul Ala Moana Beach din Honolulu, timp de șase luni în 2022.
Martin l-a descris pe bărbat ca pe un membru articulat și angajat al comunității și a spus că a fost șocat de vestea arestării sale de luni, menționând că a ajutat la înființarea unui club de carte pentru rezidenți.
Dar Martin a spus că suferea de dureri în curs de desfășurare legate de o problemă de spate, descriind-o drept o „vertebre nealiniate care i-ar ciupi” măduva spinării. Un purtător de cuvânt al lui Martin a adăugat pentru The Times că accidentarea la spate a lui Mangione l-a împiedicat să facă surf și i-a afectat viața romantică.
Perechea a rămas în contact după ce Mangione s-a mutat, iar Mangione a trimis fotografii după ce s-a operat la spate. Martin a spus pentru Civil Beat că bărbatul „a rămas tăcut la radio în iunie sau iulie” anul acesta.
Un cont Goodreads care părea să aparțină lui Mangione a semnalat cărți despre durerile de spate și chirurgia coloanei vertebrale. O fotografie de antet a unui cont X aparent legat de bărbat includea o imagine care pare să fie a unei radiografii coloanei vertebrale.
Martin a continuat să spună pentru Civil Beat săptămâna aceasta că a fost șocat de arestare, adăugând: „În unele privințe, simt că membrii mei sunt copiii mei”.
Aceste sentimente au avut ecou mai mulți dintre cunoscuții săi, care au vorbit luni instituțiilor de presă.
Un coleg rezident la Surfbreak, Jackie Wexler, l-a descris pe Mangione ca fiind o „persoană gânditoare și profund plină de compasiune în tot ceea ce a făcut” într-un interviu pentru Civil Beat.
Iar un fost coleg de clasă, Aaron Cranston, a mai spus pentru The New York Times că i s-a transmis un mesaj la începutul acestui an, deoarece familia lui Mangione încerca să-l dea de urma. Cranston a spus ziarului că mesajul sugera că familia lui nu a auzit de el de câteva luni după ce a suferit o intervenție chirurgicală la spate.
Mangione a fost arestat luni în Altoona, Pennsylvania, după ce un lucrător de la un McDonald's local a chemat poliția. Autoritățile au purtat o vânătoare de oameni timp de zile după ce CEO-ul UnitedHealthcare, Brian Thompson, a fost împușcat și ucis în fața unui hotel din Midtown Manhattan, în ceea ce poliția crede că a fost un „atac premeditat, planificat dinainte, țintit”.
El a fost acuzat de cinci crime în Pennsylvania, iar procurorii din New York au depus acuzații de crimă împotriva lui.