tDesde hace décadas se habla de la necesidad de una reestructuración importante de nuestro servicio policial. La última reforma importante de la policía en la década de 1960 modernizó nuestro servicio de maneras que en algún momento no hubiéramos creído posibles, y de maneras que parecieron vanguardistas en ese momento. Redujimos de la asombrosa cifra de 200 fuerzas policiales en Gran Bretaña en 1900 a 43 en Inglaterra y Gales después de 1964, simplificando un panorama fragmentado.
Eso fue en la era anterior a Internet, cuando la calculadora de mano era el colmo de la innovación. La delincuencia ha evolucionado espectacularmente desde entonces y ahora nos enfrentamos a nuevas amenazas como el fraude, los disturbios y el terrorismo, cuya prevalencia y complejidad están aumentando. Lo que se habría llamado a hacer a un oficial en la década de 1960 es muy diferente a las llamadas típicas que recibimos ahora. No hubo búsqueda en “la nube” para encontrar pruebas, ni siquiera ADN para recolectar en la escena del crimen. El modelo policial se creó para responder a los delitos “tradicionales”, como los robos y hurtos, que ocurrían en las comunidades.
Esos delitos no han desaparecido, pero el tipo de delito más frecuente ahora es el fraude, perpetrado en gran medida en línea. Muchos crímenes también se cometen ahora a través de fronteras o incluso de continentes. Los requisitos de la actividad policial han cambiado por completo, lo que hace que nuestro modelo policial actual sea incapaz de responder con la suficiente rapidez, y la forma en que se organiza la actividad policial nos impide lograr avances reales.
Sin duda, hemos mejorado nuestra capacidad para mantener a las personas seguras durante los últimos 60 años. Los avances en tecnología y ciencia, como las pruebas forenses y los teléfonos móviles, facilitan mucho la captura de delincuentes, y en el Reino Unido la delincuencia continúa disminuyendo año tras año. Pero las fuerzas policiales se están desarrollando en distintos niveles en todo el país, y algunas son más avanzadas tecnológicamente que otras.
Algunas fuerzas hacen un uso excelente de la tecnología de reconocimiento facial, que ha ayudado a atrapar a cientos de personas buscadas por delitos como hurto y violación. Otros han invertido en abordar la violencia contra mujeres y niñas, utilizando software de videollamadas para reducir el tiempo promedio de respuesta de una víctima de abuso doméstico de 32 horas a solo tres minutos.
Como víctima de un delito, esta disparidad significa que usted enfrenta un nivel de servicio diferente de una zona del país a otra, y esto no puede ser correcto. Hay delitos que no discriminan según la geografía: la violencia contra las mujeres y las niñas, el fraude y el terrorismo, por nombrar algunos, son desafíos que enfrentamos en todo nuestro país. Las fuerzas policiales están haciendo todo lo posible para mantenerse al día con recursos finitos, enfrentando presiones para invertir fuertemente en todas estas áreas importantes y decisiones difíciles sobre dónde recortar.
Estamos desperdiciando tiempo y dinero valiosos haciendo las cosas de 43 maneras diferentes. Todas las fuerzas policiales luchan con los mismos problemas y gastan tiempo y dinero en encontrar soluciones individuales. Necesitamos hacerlo de una vez y para siempre. Si podemos abordar estas grandes amenazas juntos a nivel nacional, de modo que todas las comunidades estén protegidas de la misma manera, las fuerzas policiales podrán centrarse más en las necesidades locales para mejorar el desempeño en áreas como los robos y el comportamiento antisocial.
Los datos desempeñarán un papel clave en esto: la inteligencia es nuestro segundo activo más valioso después de nuestra gente. Un enfoque nacional para gestionar nuestros datos nos permitiría identificar la actividad delictiva más rápidamente e interceptarla de forma proactiva. También nos permitirá crear las herramientas necesarias para combatir el avance de las tácticas criminales, no fuerza por fuerza, lo cual es enormemente costoso, sino a nivel nacional. Nos dará la idea necesaria para volver a nuestras raíces de prevención del delito.
Digo con sinceridad que nos enfrentamos a una oportunidad única en una generación de cambiar nuestro servicio policial de una manera que proteja un modelo policial que es admirado en todo el mundo, pero que también reconozca que estamos luchando por mantener el ritmo. de los cambios sociales y tecnológicos. Afortunadamente, nunca antes los jefes de policía, los líderes policiales y el gobierno habían estado tan unidos en la opinión de que para proteger a nuestras comunidades a nivel local, la actuación policial debe cambiar.
Junto con otros líderes policiales, he tenido conversaciones positivas con el Ministro del Interior y el Ministro de Policía sobre nuestro compromiso conjunto de transformar la policía para equipar mejor a nuestras fuerzas para mantener seguras a las comunidades durante los próximos 60 años. Este es el momento de unirnos para que podamos crear una nueva era policial. Debemos trabajar para recuperar la confianza de nuestras comunidades, dar voz a quienes no han sido bien atendidos por la policía y aprender de las mejores prácticas globales. Quiero que la policía sea lo que sé que puede ser: el corazón de comunidades seguras y confiadas.