Blog

  • Marele turneu de sumo va avea loc la Royal Albert Hall din Londra

    Getty Images Luptătorul de sumo Kitanowaka Daisuke efectuează un ghemuit de sumo în afara Royal Albert Hall.Getty Images

    Luptătorul de sumo Kitanowaka Daisuke își propune să efectueze un sumo ghemuit în sala în octombrie anul viitor

    Royal Albert Hall va fi transformată într-un „templu al sumo”, deoarece va găzdui pentru a doua oară Marele Turneu de Sumo.

    În octombrie anul viitor, peste 40 de rikishi de elită ai Japoniei – luptători – vor concura pe parcursul a cinci zile pentru a câștiga Yokozuna – rangul superior al unui mare campion.

    Locul de desfășurare va fi complet cu un dohyō (inel) autentic de pământ și nisip și un acoperiș care „amintește de un altar Shinto”.

    Anterior, locul Kensington a găzduit turneul în 1991.

    Getty Images Doi luptători de sumo stând în fața unui taxi negru în fața Royal Albert HallGetty Images

    Evenimentul din octombrie va fi pentru prima dată în 20 de ani în care Turneul a avut loc în afara Japoniei

    Este „foarte neobișnuit și rar” ca turneul să aibă loc în afara Japoniei, a declarat Donagh Collins, directorul executiv al promotorului Askonas Holt..

    Evenimentul din octombrie va fi pentru prima dată în 20 de ani în care Turneul a avut loc în afara Japoniei.

    Există șase turnee în fiecare an, organizate la fiecare două luni, așa că a durat ceva timp pentru a putea găsi un spațiu în jurnalul Royal Albert Hall care să se potrivească cu ritmul când are loc turneul, potrivit directorului executiv al locației, James Ainscough. .

    Getty Images Doi luptători de sumo se luptă într-un ring cu un arbitru într-un kimono verde care mijlocește meciul.Getty Images

    Royal Albert Hall a organizat anterior turneul în 1991

    Președintele Asociației de Sumo din Japonia, Hakkaku Rijicho, un fost Yokozuna Hokutoumi(Hokutoumi este numele ringului), a spus: „Voi depune toate eforturile pentru a transmite locuitorilor din Londra atracția Sumo-ului, o veche cultură tradițională japoneză, și pentru a mă asigura că toată lumea se bucură de eveniment la pofta inimii.”

    Hakkaku, care a câștigat turneul din 1991, a adăugat: „Abia aștept să vă întâlnesc pe mulți dintre voi acolo”.

    PA Media Luptătorul de sumo Kitanowaka Daisuke într-o haină albastră stă în picioare la Londra, cu un autobuz roșu care trece pe spate.PA Media

    Îmbrăcămintea se numește mawashi, o bucată de nouă metri (30 de picioare) de luptători de mătase se înfășoară în

    Hiroshi Suzuki, ambasadorul japonez în Marea Britanie, a descris sportul ca pe o „sinteză a culturii și tradiției japoneze” care creștea un public internațional.

    Luptătorii de sumo de la PA Media Kitanowaka Daisuke (dreapta) poartă un kimono cu model verde și alb, iar Fukutsuumi Akira (stânga) își scoate un kimono verde. Royal Albert Hall poate fi văzută în fundal.PA Media

    Luptătorii de sumo Fukutsuumi Akira (stânga) și Kitanowaka Daisuke (dreapta) au participat la lansarea turneului îmbrăcați în kimono tradițional

    Domnul Ainscough a spus că ultimul turneu organizat la Londra în urmă cu 33 de ani „a captat imaginația întregii țări”.

    „Sunt foarte încântat să văd impactul pe care sumo-ul îl poate avea asupra inimii și minții”, a adăugat el.

    Presat asupra faptului că vor exista bilete la prețuri accesibile, el a spus BBC Londra că va exista o „toată gamă de bilete”.

    „Sperăm, de asemenea, la o acoperire TV grozavă, așa că, chiar dacă nu puteți ajunge la Londra, o puteți viziona”, a adăugat el.

  • Sala de sport Erie se închide de teama că acoperișul se prăbușește. Cum să-ți dai seama dacă al tău ar putea

    Furtuna de iarnă a lui Erie de după Ziua Recunoștinței a fost atât de puternică încât a determinat amânarea meciurilor de tenis și pickleball în interior.

    Westwood Racquet Club, 2660 Zuck Road, a anunțat membrii marți după-amiază că unitatea este închisă temporar din cauza cantității mari de zăpadă și gheață pe acoperișul și pereții exteriori.

    Acumularea de zăpadă și gheață a făcut ca o secțiune a jgheaburilor instalației să se prăbușească direct deasupra intrării principale.

    „Aranjam îndepărtarea zăpezii și a gheții din aceste zone și vom anunța pe toată lumea când este sigur să se întoarcă”, au spus oficialii Westwood într-un e-mail. „Vrem să ne asigurăm că nu există probleme structurale înainte de a redeschide”.

    Westwood Racquet Club, 2660 Zuck Road, este închis temporar din cauza acumulării mari de zăpadă și gheață pe acoperișul unității. O secțiune de jgheaburi căzuse lângă intrarea principală.

    Westwood Racquet Club, 2660 Zuck Road, este închis temporar din cauza acumulării mari de zăpadă și gheață pe acoperișul unității. O secțiune de jgheaburi căzuse lângă intrarea principală.

    Furtuna de săptămâna trecută a aruncat peste un metru de zăpadă în cea mai mare parte din nordul județului Erie, provocând probleme structurale pentru unele clădiri.

    Semne de avertizare pentru acoperișuri suprasolicitate, înzăpezite

    Liderii Guvernului județului Erie au postat o listă cu semne de avertizare pe pagina sa de Facebook că acoperișul tău ar putea fi suprasolicitat din cauza zăpezii și a gheții. Acestea includ:

    • Placi sau plăci de tavan lăsate, plăci de tavan care cad din grila de tavan și/sau linii de sprinklere și capete de stropire lăsate

    • Zgomote de pocnituri, trosnituri și scârțâituri

    • Elemente de acoperiș lăsate, inclusiv acoperiș metalic sau placaj

    • Înclinarea coardelor de jos sau a membrilor web

    • Uși și/sau ferestre care nu mai pot fi deschise sau închise

    • Elemente din lemn crăpate sau despicate

    • Crăpături în pereți sau zidărie

    • Acumulare excesivă de apă în locuri fără drenaj pe acoperișuri cu panta mică

    Sfaturi pentru îndepărtarea zăpezii de pe acoperiș

    Doar persoanele calificate ar trebui să se urce pe un acoperiș pentru a îndepărta zăpada, potrivit Agenției Federale pentru Managementul Urgențelor.

    Dacă utilizați o greblă de acoperiș de la sol, stați la câțiva metri distanță de streașină pentru a evita căderea zăpezii și a țurțurilor.

    Nu a fost stabilită o dată pentru redeschiderea Westwood. Cursurile preplătite vor fi inventate sau creditate în conturile membrilor, au spus oficialii Westwood în e-mail.

    Contactați David Bruce la dbruce@timesnews.com. Urmărește-l pe X @ETNBruce.

    Acest articol a apărut inițial pe Erie Times-News: Westwood Racquet Club a fost închis din cauza zăpezii, gheață pe acoperiș

  • Tim Cook discută despre trecutul, prezentul și viitorul Apple

    „Este greu să-mi imaginez viața fără Apple, deoarece viața mea a fost învăluită în această companie… din 1998.” Editorul WIRED la Large Steven Levy se adună cu CEO-ul Apple, Tim Cook, pentru The Big Interview, revăzându-și primii ani în companie, discutând unde se află Apple în prezent și unde spera să o ducă de aici. Regizor: Efrat Kashai Director de fotografie: Matthew Caton Editor: Katie Wolford Gazdă: Steven Levy Invitat: Tim Cook Producător de linie: Joseph Buscemi Producător asociat: Paul Gulyas Manager de producție: Peter Brunette Operator camera: Joe Barnett Asistent camera: Travis Switzer Mixer de sunet: Ian Van Keuren Asistent de producție: Nathan Paul Sandoval Supervizor post producție: Christian Olguin Coordonator de postproducție: Ian Bryant Redactor supervizor: Doug Larsen Asistent Editor: Billy Ward

    Transcriere video

    – E greu să-mi imaginez viața fără Apple, pentru că viața mea a fost învăluită în această companie, așa cum ai menționat, din 1998.

    Aceasta este mult timp.

    Este majoritatea covârșitoare a vieții mele de adult și de aceea îmi place.

    – Sunt Steven Levy.

    Astăzi ne-am întâlnit cu CEO-ul Apple, Tim Cook, pentru a discuta despre trecutul, prezentul și viitorul companiei.

    Acesta este „Marele interviu”.

    Îți mulțumesc că ai făcut „The Big Interview”, Tim.

    – Mulțumesc că ești aici, Steven.

    Întotdeauna este grozav să vorbesc cu tine.

    – Da, e grozav să fii la Apple Park.

    Mă uit la acest fundal.

    Îmi amintesc că mi-ai făcut un tur al acestui loc.

    – Da.

    – Înainte ca oamenii să se mute.

    Și ce zici de acest loc, să lucrezi aici și să ai oamenii tăi aici este fie neașteptat, fie izbitor.

    – A promovat colaborarea chiar mai mult decât am crezut.

    Și asta a fost o componentă cheie a designului, după cum știți.

    Dar sunt atât de multe locuri aici încât te întâlnești în mod neașteptat cu oameni.

    O faci la cantină, o faci la cafenea, o faci afară când treci pe alee.

    Și cred că asta promovează această colaborare neplanificată.

    Și cred că este fantastic.

    De asemenea, există o legătură aici cu Steve.

    Știi, bineînțeles că avem teatrul numit după el și gândește-te tot timpul la el.

    Dar îl pot simți în alte spații de aici.

    Avea o perspectivă că locul în care ai lucrat era atât de important pentru lucrare și cred că i s-a dovedit că are dreptate.

    – Ai pomenit de teatru.

    Veți face lansări de produse acum?

    Faceți pre-casete sau o să vedeți vreodată lansări live în teatrul Steve Jobs, așa cum obișnuiam?

    – Pot fi.

    Lucrul pe care l-am învățat în timpul COVID a fost, știți, publicul este în primul rând un public online.

    Foarte puțini oameni pot încăpea în teatru și am vrut să avem mai mulți oameni implicați în anunțuri în sine.

    Și poți face asta mult mai productiv pe bandă decât în ​​live, din cauza tranzițiilor de pe scenă și așa mai departe.

    – Dar nu îți lipsește atmosfera.

    – Mi-e dor.

    Mi-e dor.

    Înțeleg când WWDC este aici și am anunțat filmul și am simțit că dragostea din partea dezvoltatorilor este fantastică.

    – Am auzit ceva interesant recent că Stevie Wonder a avut o demonstrație a Vision Pro și i-a plăcut.

    Cum e treaba asta?

    – Este un prieten cu Apple.

    Este grozav să obții feedback de la Stevie și, desigur, măiestria lui este de neegalat.

    El este atât de fantastic.

    Însă accesibilitatea a fost întotdeauna importantă pentru noi de la proiectarea tuturor produselor noastre, după cum știți, acesta este unul dintre punctele comune ale Apple de-a lungul timpului, este că nu ne ocupăm de accesibilitate la sfârșitul procesului de proiectare, ci este încorporat în procesul de proiectare.

    Așa că obținerea acestui feedback a fost esențială.

    – Așa că vreau să mă uit puțin înapoi la timpul petrecut aici.

    Ești aici de mult timp.

    Ai ajuns aici în 1998.

    – Asta e corect.

    – Au existat deja epoci ale Apple.

    A existat epoca Apple II.

    Mac, epoca diasporei în care Steve a plecat.

    Erai un compact.

    Ai crezut că la un moment dat, urmărind ce se întâmplă, Apple pur și simplu nu va reuși?

    – Știi, probabil m-am gândit la asta înainte de a vorbi cu Steve.

    La acea vreme, dacă vă amintiți că Michael Dell a spus că dacă el era CEO, ar închide Apple.

    Și returnați doar activele rămase acționarilor.

    Și Michael tocmai a spus ceea ce credeau majoritatea celorlalți.

    Dar trebuie să spun, când am ieșit să vorbesc cu Steve despre lucrul la Apple, m-am simțit atât de viu și atât de diferit.

    Era cineva care a fost cel mai neobișnuit CEO pe care l-am întâlnit vreodată.

    Era pasionat de produs, pasionat de Apple, pasionat de motivul pentru care îi este scopul.

    Și m-am gândit, trebuie să fac asta.

    Vreau să fac asta.

    Și din acel moment, nu m-am gândit niciodată că Apple va înceta.

    Și alți oameni au făcut-o, iar alți oameni m-au sfătuit, de ce faci asta?

    Părăsiți cea mai mare companie de computere personale din lume și mergeți la una care poate să nu supraviețuiască.

    Dar nu m-am simțit așa în acel moment după ce am vorbit cu Steve.

    – Deci, în timp ce ești aici, în colaborarea ta cu Steve, știi, Apple a ieșit cu, știi.

    Aceste produse de design grozave, iMac-ul, apoi era iPod, care a fost atât de interesantă.

    – Asta e corect.

    – Au existat atât de multe versiuni diferite de iPod-uri, apoi, desigur, iPhone.

    – Da.

    – Privind în urmă, ce ai făcut care a fost inteligent și nu ai crezut că va avea un impact atât de important în a face acel produs un succes?

    – Ei bine, cred că fiecare produs pe care l-ai numit și-a luat locul în istorie.

    iMac-ul a reînviat Apple, a dovedit că Apple ar putea supraviețui.

    iPod-ul le dă oamenilor 1.000 de melodii în buzunar, ceva foarte neașteptat și rezolvă un punct dureros pe care noi toți aveam acea muzică iubită.

    A început să prezinte oamenilor mai mulți oameni, în special pe piețele dezvoltate.

    Iar decizia de a porta pe Windows a dovedit că Apple ar putea veni cu un produs mai mare decât comunitatea Mac.

    Și apoi iPhone a construit pe tot ce a apărut înainte.

    Și cu munca grozavă a echipei de tehnologie pe multi-touch, ți-a oferit un mod total diferit de interfață cu produsul.

    Și apoi ceea ce a făcut iPhone privind în urmă, a fost să le prezinte oamenilor Apple pe piețele emergente.

    Ieșirea și formarea tuturor acestor relații de transport a fost foarte importantă pentru a introduce Apple mai pe scară largă și pentru a transforma industria de partea sa și a deține designul.

    Pentru că la acea vreme, dacă vă amintiți, operatorul era proprietarul designului telefonului, cumva îl direcționa.

    Și am spus, nu, nu, ceea ce aducem este priceperea de produs.

    Și ceea ce au adus ei a fost abilitățile de rețea.

    Și noi nu aveam abilitățile de rețea și, sincer, ei nu aveau abilitățile de produs.

    Și astfel această combinație a fost foarte puternică.

    Iar restul este istorie.

    – Ei bine, începem poate o nouă eră a istoriei acum cu AI.

    Apple Intelligence.

    – Adică, crezi că acesta este ceva care va reinventa compania și va reinventa lumea?

    Ești în pragul asta?

    – Da.

    Cred că este profund.

    Cred că, la fel ca iPhone-ul cu multi-touch activat și, eventual, iPad, și smartphone-ul modern și tableta modernă, AI se va reinventa și va oferi o nouă eră și un nou capitol pentru iPhone și iPad, Mac și toate produsele noastre. peste orar.

    Pentru că cred că schimbă modul în care interfațați cu produsele.

    Obțin atât de mult de la Apple Intelligence și suntem abia la început.

    – Deci Siri este un lucru care este revitalizat aici.

    Mă întreb dacă vom avea în cele din urmă această relație cu Siri care va fi tovarășul nostru constant și vom face, de exemplu, tot ce ne-am dori să facem în căutare, în loc să mergem la Google, vom întreba doar Siri.

    – Vom vedea.

    Dar cred că acum folosesc mult Siri.

    Sunt un utilizator puternic al Siri și, prin urmare, sunt unele dintre miliardele de cinci solicitări pe care Siri le primește în fiecare zi.

    Deci am deja o relație cu Siri, dar cred că mai mulți oameni o vor face, pentru că Siri va deveni mai relevantă din punct de vedere personal și va putea să-ți îndepărteze sarcina pe care nu trebuie să o faci.

    Și un fel de abordare în mai mulți pași pe care ați văzut-o pe unele dintre demonstrații.

    Așa că nu aș putea fi mai încântat de viitorul lui Siri.

    – Sunteți directorul general.

    Ești aici de ceva vreme.

    Cât timp te vezi continuând acest rol?

    – Nu ştiu.

    Mi se pune întrebarea asta acum mai mult decât înainte.

    – De ce este asta?

    Pe măsură ce îmbătrânesc, pe măsură ce părul meu devine gri, îmi place acest loc, Steven.

    Îmi place.

    Și iubesc oamenii cu care lucrez.

    Este un privilegiu al vieții să fii aici.

    Și o voi face până când vocea din capul meu spune că este timpul.

    Și apoi mă voi concentra pe cum arată următorul capitol.

    Viața mea a fost învăluită în această companie, așa cum ați menționat, din 1998.

    Aceasta este mult timp.

    Este majoritatea covârșitoare a vieții mele de adult.

    Și deci este greu să ne imaginăm viața fără Apple.

    – Deci încă o întrebare.

    Când vorbeam cu toții despre turneu și lucruri de genul acesta, făceam și o poveste despre Infinite Loop, One Infinite Loop.

    Cel care a fost sediul Apple.

    – Asta e corect.

    – Și mi-ai spus că nu te-ai mutat în biroul lui Steve.

    – Nu eu am.

    – După ce a murit, s-a păstrat.

    – Da.

    – Și că uneori intrai acolo.

    – [Tim] Da.

    – Și inspiră-te prin a fi în împrejurimi.

    – [Tim] Da.

    – Mai faci asta?

    Se mai păstrează acel birou?

    – Încă fac asta.

    Biroul este încă păstrat.

    Nimeni nu s-a mutat vreodată acolo.

    Și asta din 2011, după cum știți.

    Cea mai mare parte a ceea ce facem este privită înainte.

    Dar îmi place legătura mea cu Steve și îmi place legătura dintre companie și Steve, pentru că din el emană valorile și ADN-ul nostru.

    Deci, cred că acea conexiune este importantă.

    – Deci, Tim, îți mulțumesc foarte mult că ai făcut „The Big Interview”.

    – Da, mulţumesc.

    Este atât de grozav să petrec timp cu tine.

    – Ca întotdeauna.

    – Mă voi lovi din nou de tine în Palo Alto.

    – Bine.

    Da, în câteva zile.

    – În câteva zile.

    – Bine.

    Multumesc.

    – Bine.

    [uplifting music]

  • Ziua semnării fotbalului universitar: actualizări live, comisii, zvonuri

    Ziua națională de semnare a fotbalului universitar a început odată cu perioada de semnare timpurie. Recruții de liceu din clasa 2025 își pot semna acum scrisorile naționale de intenție pentru a-i bloca în colegiile alese.

    Cu 16 angajamente ESPN 300, Georgia este în prezent clasa nr. 1 în clasamentul ESPN. Virginia de Vest a intrat în topul nostru de top 50 în această dimineață după ce a semnat un recrut de fundaș de colț de patru stele, în timp ce Minnesota a renunțat. Majoritatea programelor vor semna majoritatea clasei în această săptămână, dar recrutarea este departe de a se termina. Dacă un client potențial nu semnează o scrisoare de intenție națională până vineri, următoarea zi națională de semnare pentru acest ciclu începe pe 5 februarie 2025.

    Urmărim cele mai recente știri, analize, mișcarea clasamentului clasei și multe altele pe parcursul zilei de miercuri, cu ultimele actualizări în partea de sus:

    acoperire:
    Clasament actualizat: Top 50 de școli

  • Ca venit pasiv? Atunci îți vor plăcea aceste 3 acțiuni cu dividende super sigure, care cresc între 28% și 42% în 6 luni.

    Investitorii gravitează adesea către acțiuni de dividende super sigure pentru a colecta venituri pasive și a limita volatilitatea pieței. Dar uneori, chiar și companiile plictisitoare și plictisitoare pot zdrobi piața.

    Ți-e dor de Scoop de dimineață? Trezeste-te cu știri despre micul dejun în căsuța dvs. de e-mail în fiecare zi de piață. Înscrieți-vă gratuit »

    În ultimele șase luni (din 29 mai până în 29 noiembrie) Walmart (NYSE: WMT) a crescut cu 42,5%, Clorox (NYSE: CLX) este în creștere cu 30,4% și Kenvue (NYSE: KVUE) este în creștere cu 27,6%. Iată ce face ca toate cele trei acțiuni să crească și de ce au ceea ce este necesar pentru a continua să-și majoreze dividendele în anii următori.

    O persoană zâmbește în timp ce curăță o podea de lemn.
    Sursa imagine: Getty Images.

    Cu retaileri cu reduceri ca dolar general şi Arborele dolarului plutind în jurul minimelor de 52 de săptămâni și Ţintă scăzând cu peste 22% într-o singură zi după ultimul său raport de câștig, ați putea crede că acțiunile Walmart s-ar afla în coșul de chilipiruri. Dar Walmart a crescut cu 72% până în prezent.

    Când un comerciant cu amănuntul consacrat, cum ar fi Walmart, câștigă o sumă mare într-o perioadă scurtă de timp, este de obicei pentru că compania face ceva complet neașteptat. Walmart a folosit acul aparent imposibil de a transmite valoare zilnică pentru consumatori, atrăgând, de asemenea, consumatorii cu venituri mai mari.

    În ultimul său trimestru, Walmart a declarat că afacerea sa din SUA a înregistrat o creștere comparabilă a vânzărilor cu 5,3%, cu câștiguri notabile din cota de piață în produse alimentare și mărfuri generale. Pentru trimestrul respectiv, aproximativ 75% din câștigurile din cota de piață în Walmart SUA au provenit de la gospodăriile care câștigau mai mult de 100.000 de dolari.

    Așadar, oferind valoare de zi cu zi, Walmart a atras consumatorii către bunurile sale discreționare într-o perioadă în care atât de mulți retaileri se luptă. Nu este vorba doar de prețuri în care Walmart strălucește. Serviciile Walmart, cum ar fi serviciul de livrare fără contact Walmart+, Walmart Marketplace (instrumente de comerț electronic business-to-business) și Walmart Connect (instrumente pentru vânzători) sunt toate înfloritoare.

    În plus, Walmart folosește inteligența artificială și învățarea automată pentru a obține informații despre clienți și pentru a îmbunătăți experiența în magazin, ofertele digitale și procesele sale interne.

    Walmart este într-o ligă proprie, dar stocul a devenit semnificativ mai scump, iar randamentul a scăzut la doar 1%. Cu toate acestea, Walmart este un rege al dividendelor cu 51 de ani consecutivi de majorări de dividende. În februarie, Walmart și-a majorat dividendul cu 9% și m-aș aștepta la o creștere procentuală de două cifre în februarie.

    Adaugă totul și Walmart ar putea merita totuși o privire mai atentă pentru investitorii cărora nu le deranjează un randament mai scăzut.

    Cu 40 de ani consecutivi de majorări de dividende și un randament de 2,9%, Clorox iese imediat în evidență ca o putere de venit pasiv. Dar, spre deosebire de Walmart, Clorox nu este în vârful jocului său — departe de asta acum.

  • Povestea care salvează vieți a poliției din New York într-o cursă contra cronometru

    Povestea care salvează vieți a poliției din New York într-o cursă contra cronometru

  • LPGA Tour actualizează politica de eligibilitate în funcție de sex, interzice „jucătorii desemnați bărbați la naștere”

    Turneul LPGA și-a actualizat miercuri politica de eligibilitate de gen, care va intra în vigoare la începutul sezonului 2025.

    Organizația a declarat într-un comunicat de presă că jucătorii de sex masculin care au trecut prin pubertate masculină nu pot participa la LPGA Tour, Epson Tour, Ladies European Tour și toate celelalte competiții de elită LPGA.

    CLICK AICI PENTRU MAI MULTĂ ACOPERIRE SPORTIVĂ PE FOXNEWS.COM

    Logo LPGA

    Siglele LPGA și LET în timpul ISPS Handa World Invitational la Galgorm Castle Golf Club din Ballymena, Antrim, Regatul Unit, pe 18 august 2023. (Ramsey Cardy/Sportsfile prin Getty Images)

    „Jucătorii desemnați masculin la naștere și care au trecut prin pubertate masculină nu sunt eligibili să concureze la evenimentele menționate mai sus”, a spus organizația. „Politicile care guvernează programele recreative ale LPGA și evenimentele non-elite utilizează criterii diferite pentru a oferi oportunități de participare în comunitatea mai largă LPGA”.

    Anunțul a venit după ce doi jucători profesioniști de golf și un jucător retras au cerut organizației să-și schimbe regulile.

    STEA DE GOLF LIV, BRYSON DECHAMBEAU, DEZVLEAZĂ ASPIRAȚII SPATIALE ÎN CAZUL LANSAREA RACHETEI SPACEX

    „Golful oferă tuturor sportivilor oportunități de a concura la niveluri profesioniste și de amatori de elită”, a spus LPGA Tour. „Competițiile individuale sunt, în general, clasificate ca „evenimente pentru femei”, care au cerințe specifice de eligibilitate, sau „evenimente deschise”, în care orice jucător, indiferent de sex, este eligibil să concureze.”

    Comisarul LPGA, Mollie Marcoux Samaan, a declarat că schimbarea politicii se bazează pe știință.

    Mingi de golf Marathon Classic

    Anunțul a venit după ce doi jucători profesioniști de golf și un jucător retras au cerut organizației să-și schimbe regulile. (Marc Lebryk-USA Today Sports)

    CLICK AICI PENTRU A OBȚINE APLICAȚIA FOX NEWS

    „Politica noastră reflectă o abordare extinsă, bazată pe știință și incluzivă”, a spus Marcoux Samaan. „Politica reprezintă angajamentul nostru continuu de a ne asigura că toți se simt bineveniți în cadrul organizației noastre, păstrând în același timp corectitudinea și echitatea competitivă a competițiilor noastre de elită”.

    Urmărește Fox News Digital acoperire sportivă pe X și abonați-vă la buletinul informativ Fox News Sports Huddle.

  • GM va prelua taxe de peste 5 miliarde de dolari pentru operațiunile din China

    De Nora Eckert

    DETROIT (Reuters) – General Motors (GM) le-a declarat miercuri acţionarilor că va înregistra două taxe fără numerar, în valoare totală de peste 5 miliarde de dolari, la societatea sa mixtă din China, una legată de restructurarea operaţiunii şi alta reflectând valoarea redusă a acesteia.

    Divizia GM din China, cândva un motor de profit pentru compania din Detroit, pierde acum bani. Compania din Detroit s-a luptat să concureze cu producătorii de mașini din China, cea mai mare piață auto din lume, care au învins rivalii americani și europeni, parțial susținute de subvențiile guvernamentale.

    Compania se așteaptă la o taxă de 2,6 miliarde de dolari până la 2,9 miliarde de dolari pentru costurile de restructurare și o taxă de 2,7 miliarde de dolari pentru valoarea redusă a joint-venture-ului.

    Unele dintre acuzații sunt legate de „închiderea fabricilor și optimizarea portofoliului”, se spune.

    Acțiunile producătorului auto american au scăzut cu 2,7% înainte de clopot.

    GM este partener cu SAIC Motors din China pentru a construi vehicule Buick, Chevrolet și Cadillac.

    Consiliul de administrație al companiei a stabilit că taxele fără numerar erau necesare pe fondul „anumite acțiuni de restructurare” cu societatea mixtă, potrivit unui dosar al companiei.

    GM nu a dezvăluit detalii despre restructurare.

    Majoritatea cheltuielilor vor fi înregistrate în câștigurile companiei din trimestrul al patrulea, reducând venitul net, dar nu rezultatele ajustate, a spus un purtător de cuvânt al GM.

    „Piață insuportabilă”

    CEO-ul Mary Barra a transformat operațiunile GM în China și le-a spus investitorilor în octombrie că până la sfârșitul anului, va exista „o reducere semnificativă a stocului dealerilor și îmbunătățiri modeste în vânzări și acțiuni”.

    Producătorul auto a pierdut aproximativ 350 de milioane de dolari în regiune în primele trei trimestre ale acestui an.

    În martie, Reuters a raportat că SAIC urmărește să reducă mii de locuri de muncă, inclusiv în cadrul joint-venture-ului cu GM.

    Barra a avertizat în iulie că piața din China devine insuportabilă pentru multe corporații care pierdeau bani.

    Concurența acerbă din partea producătorilor chinezi și un război al prețurilor au avut deja efecte vizibile.

    Vânzările la SAIC-GM au scăzut cu 59% în primele 11 luni din acest an, la 370.989 de unități, în timp ce campionul local de vehicule cu energie nouă BYD a vândut de peste 10 ori acest număr în aceeași perioadă. Aventura GM a atins apogeul în 2018, vânzând anual 2 milioane de mașini.

    Un purtător de cuvânt al GM a spus că compania crede că societatea în comun ar putea fi restructurată fără noi investiții în numerar din partea GM.

    Volkswagen, depășită în 2022 de BYD (BYDDY) ca cel mai bine vândut brand din China, încearcă să aprofundeze legăturile cu parteneri chinezi, inclusiv Xpeng Motor și SAIC, pentru ca tehnologia EV să compenseze vânzările slabe pe cea mai mare piață a sa. Producătorul german de automobile și SAIC au convenit să-și prelungească contractul de joint venture cu un deceniu până în 2040.

  • CEO-ul UnitedHealthcare împușcat mortal în New York

    CEO-ul UnitedHealthcare, Brian Thompson, a fost împușcat și ucis în fața unui hotel Hilton din centrul Manhattanului miercuri dimineață devreme. UnitedHealth Group (UNH) ținea conferința pentru investitori la hotel (UnitedHealth Group este compania-mamă a UnitedHealthcare), dar a fost oprită rapid, directorul general al UnitedHealth Group, Andrew Witty, spunând audienței: „Avem de-a face cu o problemă medicală foarte gravă. situație”, potrivit Bloomberg.

    Pentru a urmări mai multe informații și analize ale experților cu privire la cea mai recentă acțiune de piață, consultați mai mulți Catalizatori aici.

    Această postare a fost scrisă de Stephanie Mikulich.

  • Iowa QB Cade McNamara va intra pe portalul de transferuri după două sezoane cu Hawkeyes

    Cade McNamara caută o a treia școală pentru a-și continua cariera de fotbal universitar.

    Fostul QB din Michigan și Iowa a anunțat miercuri că intră pe portalul de transferuri după două sezoane cu Hawkeyes. Îi va mai avea un sezon de eligibilitate, datorită faptului că are un an în plus de eligibilitate din sezonul 2020 afectat de COVID și un tricou roșu pentru a juca mai puțin de patru meciuri două sezoane mai târziu.

    „Aștept cu nerăbdare acest extrasezon, să fiu cel mai sănătos în care am fost în ultimii ani și să-mi continui creșterea ca jucător, lider și persoană”, a scris McNamara. „Sunt încântat să văd unde va duce Dumnezeu călătoria mea fotbalistică.”

    McNamara a deschis sezonul 2023 ca fundaș titular al Iowa, dar a suferit o ruptură ACL la sfârșitul sezonului la cinci jocuri în sezon. El și-a revenit la timp pentru a fi din nou titular în Săptămâna 1 din Iowa, dar a suferit o comoție cerebrală împotriva lui Northwestern pe 26 octombrie. El nu a mai jucat pentru Hawkeyes de atunci, deoarece Brendan Sullivan – un transfer de la Northwestern – a preluat rolul principalului fundaș al Iowa.

    McNamara a venit în Iowa după trei sezoane cu Wolverines. După ce a jucat în 14 jocuri în 2021, McNamara a apărut în trei în 2022, când și-a pierdut postul de titular în fața lui JJ McCarthy.

    Acel sezon 2021 a fost cel mai bun al lui McNamara de-a lungul celor cinci sezoane de fotbal universitar. A avut 210 din 327 de pase pentru 2.576 de metri și 15 TD-uri cu doar șase interceptări. În 13 jocuri pe Iowa, McNamara a avut 150 din 262 de pase pentru 1.522 de metri și 10 TD-uri cu opt interceptări. Pasa sa finală cu Hawkeyes a fost o alegere 6 și a comis trei refaceri în pierderea lui Iowa în fața statului Ohio, cu o interceptare și două balonuri.

    Au fost doi ani dezamăgitori atât pentru McNamara, cât și pentru Iowa, după ce școala a încălcat regulile NCAA în timpul recrutării sale. Kirk Ferentz și un antrenor asistent au executat o suspendare auto-impusă de un meci la începutul sezonului 2024 pentru că l-au contactat necorespunzător pe McNamara în timp ce se afla la Michigan înainte ca portalul de transferuri să se fi deschis.